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Mit einem Karriereplan gestalten Mitarbeiter ihre berufliche Laufbahn so, dass sie ihre persönlichen und professionellen Zielen erreichen. Dabei bauen sie ihr Fachwissen aus und qualifizieren sich für angestrebte Positionen bzw. schützen sich vor Arbeitslosigkeit. Neben den fachlichen Kompetenzen (hard skills) entwickeln sie auch ihre persönlichen Kompetenzen (soft skills) weiter. Ein Karriereplan fußt auf folgenden Pfeilern: Prioritäten Wie wichtig ist Arbeit für die Person (im Vergleich zum privaten und sozialen Leben)? Welche Rolle spielt Selbstverwirklichung, und wie wichtig ist Geld? Ziele Welche beruflichen Ziele verfolgt die Person? Geht es darum, Fachwissen zu vertiefen oder zu erweitern? Werden konkrete Stationen angestrebt? Werte Welche Werte sind der Person wichtig (Gemeinschaft, Innovation etc. )? Muster Entwicklungsplan - PDF Free Download. Was motiviert, und worauf kann die/derjenige verzichten? Fähigkeiten Welche Stärken (analytisches Denken, Kommunikation etc. ) hat die Person, und welche Interessen bzw. Neigungen?
Was genau möchten sie entwickeln? Wollen sie zum Beispiel besser präsentieren können? Was fehlt ihnen genau dazu? Fachkenntnisse, Tools zum Erstellen von Präsentationen, Übung vor einem Publikum etwas vorzutragen? Seien sie so präzise wie möglich! Durch was können sie diese Kompetenz ausbauen? Der Besuch eines Kurses oder Workshops kann eine Möglichkeit sein. Sie können verschiedene Präsentationen besuchen und sich bei anderen Personen Beispiele "abschauen". Sie können vermehrt Präsentationen halten und so mehr Übung erlangen. Es gibt eine Reihe von Aktionen, die sie in Angriff nehmen können. Notieren sie sich auch gleich, wann bzw. bei welcher Gelegenheit konkret sie ihre geplanten Aktionen umsetzen werden. Musterbeispiel Entwicklungsplan. Holen sie sich gezielt Unterstützung für die eigene Entwicklung Wenn sie wissen, welche Fähigkeiten sie vertiefen, ausbauen und entwickeln möchten und sich Wege überlegt haben, wie sie dies angehen möchten, dann überlegen sie auch, wer ihnen dabei helfen kann. Wir müssen unsere eigene Entwicklung nicht im Alleingang vorantreiben.
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12. 2010 Qualifizierungskonzept der GOBS Pestalozzi-Schule Pestalozzi-Schule Hameln, Pestalozzistraße 1, 31785 Hameln Pestalozzi Schule Hameln, GOBS, Grund- und Oberschule 31785 Hameln, Pestalozzistraße 1, 05151 958142 Fax: 05151-942995, Homepage: REGELN DER ZUSAMMENARBEIT Stand: 31. 08.
Vorgesetzte, Teamkollegen oder weitere Personen können einen Beitrag zu ihrer Entwicklung leisten. Genau wie sie dies für andere Personen tun können. Ergänzen sie ihren Plan, wofür sie Unterstützung und durch welche Person wünschen. Wann genau kann oder soll diese Person(kreis) sie unterstützen? Auch hier hilft es so konkret wie möglich zu sein, um die gewünschte Unterstützung anzufragen. Kannst du bei der heutigen Präsentation darauf achten, wie ich die Lösung präsentiere und wie sie bei den Zuhörern ankommt? Formular: Entwicklungsplan für Mitarbeiter. Das ist präzisier und gibt dem Unterstützer eine konkrete Möglichkeit Feedback zu geben. Die Bitte bei Gelegenheit mal Feedback zur Präsentation zu geben, wird vermutlich wenig konkrete und zielführende Anregungen bringen. Haben sie bereits einen Entwicklungsplan? Welche Erfahrungen haben sie mit ihrem Entwicklungsplan gemacht? Dann teilen sie ihre Tipps und Erfahrungen hier mit uns! Anne Forster teilt auf dem Anne Forster Blog ihr Wissen rund um das Thema Karriere und Neuorientierung.
Welche Kompetenzen muss ich entwickeln, um die Ziele zu erreichen? Nun wissen Sie, welche Stärken Sie weiter vertiefen und welche Kompetenzen Sie entwickeln sollten, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Daraus ergeben sich die definierten Entwicklungsmassnahmen. Beachten Sie bei der Formulierung von Entwicklungsmassnahmen, dass es verschiedene Formen von Entwicklungsinstrumenten gibt: Off-the-job Massnahmen finden ausserhalb der täglichen Arbeit statt. Dies sind u. a. Seminare, Kurse, Konferenzen, Vorträge, Networking oder auch Fachlektüre usw. On-the-Job Massnahmen sind neue oder zusätzliche Aufgaben (z. Entwicklungsplan mitarbeiter pdf translate. B. Projekte, Stellvertretungen, Spezialaufgaben, Mentoring, Coaching usw. ) in der bestehenden Funktion. Achten Sie bei den definierten Massnahmen darauf, wie effektiv diese für die Entwicklung der entsprechenden Kompetenzen sind. Die ETH Zürich unterstützt Sie mit verschiedenen Weiterbildungsangeboten. Auch wenn Sie für Ihre Entwicklung selber verantwortlich sind, benötigen Sie bei den Entwicklungsmassnahmen oft auch Unterstützung.
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