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Corinna Ehlers bei Budrich: Stärken neu denken. Die Kunst der stärkenfokussierten Zielarbeit in sozialen Handlungsfeldern mit Matthias Müller und Frank Schuster: Stärkenorientiertes Case Management. Fähigkeiten methodenkoffer case management portal. Komplexe Fälle in fünf Schritten bearbeiten Corinna Ehlers, Wicher Broer (Hrsg. ): Case Management in der Sozialen Arbeit. Theorie, Forschung und Praxis der Sozialen Arbeit, Band 7. © Pixabay 2019 / Foto: Bru-nO; Foto Autorin: Corinna Ehlers
Dieses Modell ermöglicht eine strukturierte Einschätzung von Stärken in den drei Bereichen 1) persönliche Charakterstärken, 2) Fähigkeiten und 3) Bedürfnisse. Basierend auf dieser Stärkeneinschätzung wird der Stärken-Sweetspot ermittelt. In der Zielarbeit geht es darum, insbesondere Stärken aus dem Sweetspot wahrzunehmen und systematisch im Alltag einzusetzen. Hierfür werden neben Visionen stärkenfokussierte Ziele mit Handlungsplänen entwickelt. Mit den im Buch vorgestellten Methoden möchte ich Anregungen für die Selbstreflexion als auch für Arbeit mit KlientInnen geben. Fähigkeiten methodenkoffer case management services. 2) Wie kamen Sie auf die Idee, dieses Buch zu schreiben? Gab es einen "Stein des Anstoßes"? Die Idee dieses Buch zu schreiben, kam mir vor einigen Jahren im Rahmen einer Weiterbildung. Für mich wurde deutlich, dass für viele PraktikerInnen komplexe Verfahren wie Case Management teilweise schwer umsetzbar sind. Insbesondere wenn organisatorische Rahmenbedingungen fehlen. Gleichzeitig besteht der Wunsch, fundierte Stärkenarbeit zu machen und einen Methodenkoffer für eine stärkenorientierte Arbeit zu haben: In meiner Arbeit mit PraktikerInnen tauchten immer wieder Fragen auf: Wie kann ich Stärkenarbeit mit KlientInnen machen, wenn ich wenig Zeit habe?
Der Business Case eines Projekts rechtfertigt die Investition in ein Projekt. Er liefert dem Lenkungsausschuss die wesentlichen Informationen, um über Genehmigung, Fortführung, Abbruch und Abschluss eines Projekts zu entscheiden. Consulting Cases - wichtige Grundlagen und Strategien. Unter anderem beschreibt er die Gründe für das Projekt, die untersuchten Handlungsoptionen, den angestrebten Nutzen, die erwarteten Kosten, die größten Gefahren und Chancen sowie die Rahmendaten des Projekts. Einsatzmöglichkeiten Beurteilung einer Projektidee hinsichtlich geschäftlicher Rechtfertigung Vergleich mehrerer Projektanträge, um ein optimales Verhältnis von Aufwand und Nutzen zu erzielen Bewertung eines laufenden Projekts, z.