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"It's simple, but not easy. " MI ist ein weltweit anerkanntes Konzept zur Bewältigung von anspruchsvollen Gesprächen. Motivational Interviewing (MI), im deutschen auch unter dem Begriff "Motivierende Gesprächsführung" bekannt, wurde ursprünglich entwickelt, um therapieunwillige Suchtklienten für eine weitergehende Behandlung zu motivieren. Der amerikanische Suchtforscher und Psychologieprofessor Bill Miller und sein britischer Kollege Steve Rollnick entwickelten aus der Praxis der Arbeit mit Suchtkranken, die häufig als schwierig, d. h. unmotiviert und widerständig gelten, diesen Ansatz, der sich in zahlreichen empirischen Untersuchungen als effizient erwiesen hat. Ursprünglich als Vorbereitung für weitere Maßnahmen (z. B. Therapie) konzipiert, führte MI häufig ohne weitere Behandlung zu signifikanten positiven Veränderungen. Motivierende Gesprächsführung. Miller und Steve Rollnick entwickelten das Konzept in den 1980er Jahren. Sie gingen davon aus, dass Menschen nicht per se veränderungsresistent sind, sondern dass sie Gründe sowohl für wie gegen eine Änderung ihres Verhaltens haben.
Ihr Zweck besteht darin, effektivere Gespräche über den Wandel zu führen, insbesondere wenn sie in einem Kontext stattfinden, in dem jemand einer anderen Person professionelle Hilfe anbietet. Oft finden solche Gespräche auf unkonstruktive Weise statt, wie auch immer die Intentionen des Gegenübers sein mögen. Motivierende Gespräche aber sollten einen konstruktiven Ansatz wählen, um Herausforderungen zu meistern. Dieser besteht darin, dass jemand versucht, die Motivation seines Gesprächspartners positiv zu beeinflussen. Motivierende Gesprächsführung heißt deshalb auch, Gespräche zu organisieren – ganz unabhängig von ihren Werten und Interessen, können Menschen in organisierten Gesprächen dazu bewegt werden, sich zu verändern. Kommunikationsstil Wir können uns diese besondere Art der Gesprächsführung so vorstellen, als befänden wir uns auf einem Pfad. An einem Ende des Pfades befindet sich die Methode der Führung. Motivierende Gesprächsführung (Motivational Interviewing) – Out Of The Box Science. Am anderen Ende finden wir die Methode der Begleitung. Motivierende Gesprächsführung folgt einem Modell, das in der Mitte dieses Pfades angesiedelt ist.
Normalerweise würde man den Druck erhöhen. Bei der motivierenden Gesprächsführung nimmt man den Druck raus – auch wenn das gegen die Intuition ist. Der Chef schildert, was er wahrgenommen hat, und fragt dann: "Welchen Grund könnte es für Sie persönlich geben, in Zukunft pünktlich zu sein? " Vielleicht lautet die Antwort: Ich möchte meinen Job nicht verlieren, weil ich für meine Kinder ein Vorbild sein möchte. Oder: Es ist mir wichtig, für meine Familie das Einkommen zu sichern. Es könnte aber auch sein, dass der Mitarbeiter erst einmal gar nichts sagt. Motivierende Gesprächsführung.pdf — Institut für Psychologie. Ja, wenn er sich überrumpelt fühlt. Deswegen ist es so wichtig, dass das Gespräch freiwillig und ohne Druck stattfindet. Bei dem Mitarbeiter muss ankommen: Ich habe die Wahl, ich kann auch weiterhin zu spät kommen, aber das hat irgendwann Konsequenzen. In der Regel funktioniert das, weil die Mitarbeiter merken, dass sich auf einmal jemand mit ihren persönlichen Gründen beschäftigt. Wie geht es dann weiter? Die nächste Frage lautet: "Wie hoch auf einer Skala von 1 (überhaupt nicht bereit) bis 10 (vollkommen bereit) ist Ihre Bereitschaft jetzt schon, in Zukunft pünktlich zu kommen? "
Der gewaltige Anstieg des Interesses an der - ursprünglich aus dem Bereich Abhängigkeit und Sucht stammenden - Methode hat eine ebenso große Zunahme des Bedürfnisses nach Möglichkeiten, MI professionell zu erlernen, zur Folge gehabt. Das Ziel dieses sehr leserfreundlichen Arbeitsbuches besteht darin, praktische Kompetenz in der Anwendung der Motivierenden Gesprächsführung zu entwickeln. Das Buch enthält zahlreiche anschauliche Fallbeispiele aus unterschiedlichsten klinischen Settings sowie Beispielinteraktionen und konkrete Übungen zu bestimmten Aspekten der MI-Praxis in Psychotherapie, Medizin, Sozialarbeit und Beratung. Der Leser wird dabei Schritt für Schritt mit der Nutzung der wichtigsten MI-Fertigkeiten vertraut gemacht: Hervorheben der Wichtigkeit einer Verhaltensänderung, Auflösen von Ambivalenz, Stärken der Selbstverpflichtung zur Veränderung und Aushandeln eines Veränderungsplans. MI-Praktiker wie auch MI-Novizen werden viel praktischen Nutzen aus diesem Buch ziehen. Mit zahlreichen Übungs-Arbeitsblättern zum Kopieren.
Inhalt: Inhalte Einführung in die grundlegenden Methoden der Motivierenden Gesprächsführung Übungen zu den Grundprinzipien der Motivierenden Gesprächsführung Möglichkeiten zum Umgang mit Widerstand und Blockaden Zielgruppe Fachkräfte aus der psychosozialen Beratungsarbeit Anmeldeschluss ist der 14. Mai 2020. Kursbuchung vornehmen Vorname * Nachname * Email * Sind Sie Alumni der KHSB? * Heimatanschrift Ist die Rechnungsadresse: * Straße und Hausnummer Adresszusatz Postleitzahl Ort Postanschrift: Land Bemerkungen Einwilligungserklärung Mit dem Absenden nehmen Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Referats Weiterbildung der KHSB sowie die Informationen über die Datenverarbeitung an der KHSB und insbesondere die Hinweise auf die Betroffenenrechte zur Kenntnis. Mit der Speicherung meiner Daten zu o. g. Zweck bin ich einverstanden und stimme der Erklärung zur Datenverarbeitung und den Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Weiterbildung zu. Erklärung zur Datenverarbeitung *
Anmeldeinformationen Der Aufwand beträgt 50 Stunden inklusive Leistungsnachweis. Unterrichtszeiten: in der Regel von 08:30 - 16. 30 Uhr (Ausnahmen sind möglich) Kursdaten Winter: (Änderungen vorbehalten) 15. 2022 16. 2022 13. 01. 2023 Startdaten und Anmeldung Start Anmeldeschluss Anmeldelink 15. 11. 2022 Downloads und Broschüre Downloads Zurück
"Das vorliegende Buch ist der Schlüssel zur erfolgreichen Anwendung der Motivierenden Gesprächsführung (MI). Es erklärt alle wichtigen Prinzipien und notwendigen Fertigkeiten mit großartiger Klarheit. " - Dr. Deborah Roth Ledley, Children's Center for OCD and Anxiety, Plymouth Meeting/Pennsylvania "Selbst für erfahrene Trainer der Motivierenden Gesprächsführung ist dieses Arbeitsbuch ein Muss. Übersichtlich gegliedert findet sich neben prägnant und gut auf das Wesentliche fokussierten Theorie-Teilen zum aktuellen Diskussionsstand dieses Beratungsstiles ein bunt gemixter Fundus unterschiedlichster Impulse, Fallvignetten und Übungen, der für jeden Trainertyp reichlich Material liefert. Petra Maria Schwarz, MINT-Trainerin "Fesselnd, frisch in der Darstellung und verständlich geschrieben, präsentiert dieses Buch Selbstlernwerkzeuge, die für einen großen Kreis von Therapeuten, viele konkrete Situationen und Klienten unterschiedlichster Art von Nutzen sein dürften. Steve Martino, Department of Psychiatry an der Yale University School of Medicine Das Interesse an Motivierender Gesprächsführung (MI - Motivational Interviewing), einer empirisch gestützten klinischen Methode, ist in den letzten Jahren geradezu explosionsartig angestiegen und hat die Bereiche der Behandlung, der Interventionsentwicklung und der Forschung erfasst.
Dafür werden wir im Rat nach politischen Sommerpause die Weichen stellen. gez. Marina Hajjar CDU-Fraktionsvorsitzende