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Führungsstil Definition Der Ausdruck Führungsstil bezeichnet das Verhalten von Führungskräften gegenüber Arbeitskräften in untergeordneten Hierarchiepositionen. Dieses Verhalten ist besonders deshalb von großer Bedeutung, da es als Indikator für Unternehmenskultur sowie das im Unternehmen vertretene Menschenbild gilt. Eine Beurteilung von Führungsstil sowie eine Klassifizierung bezüglich richtigem oder falschem Verhalten ist aus dem Grund problematisch, da jede*r Arbeitnehmer*in in seinen oder ihren Bedürfnissen sowie Verhalten individuell ist. Das führt dazu, dass das ideale Führungsverhalten abhängig von Situation, Person, persönlicher Arbeitsweise sowie Persönlichkeit ist. Bürokratischer führungsstil beispiel. Führungsstil Bedeutung Durch seine erheblichen Auswirkungen auf die Attraktivität eines Unternehmens, ist der Führungsstil von großer Bedeutung. Er wirkt sich unter anderem stark auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus, wodurch wiederum Motivation sowie Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer*innen beeinflusst werden.
Beim Laissez-faire-Führungsstil kann es leicht zu Disziplinlosigkeit und mangelnder Arbeitsmoral kommen. Außerdem besteht die Gefahr vom Kompetenzstreitigkeiten, Rangkämpfen und Rivalitäten unter den Mitarbeitern und unter den unterschiedlichen Abteilungen. Schließlich ist bei dieser Art der Führung die Gefahr der Gruppenbildung und Ausgrenzung einzelner Personen sehr hoch. Weiter Führungsstile Neben den klassischen Führungsstilen gibt es noch eine Reihe weiterer Führungsstile, die zum Teil Abwandlungen der klassischen Führungsstile. Diese sollen hier nur kurz vorgestellt werden. Patriarchalischer Führungsstil Beim patriarchalischen Führungsstil, den man heutzutage hauptsächlich noch in kleinen und mittleren Familienunternehmen findet, ist der Chef die Vaterfigur und das klassische Betriebs-Oberhaupt. Er kümmert sich um das Wohl der Mitarbeiter und zollt ungefragt Anerkennung. Bürokratischer Führungsstil - Merkmale, Vor- & Nachteile. Bei der Entscheidungsfindung wird ein autoritärer Führungsstil gepflegt. Die Mitarbeiter sind an der Entscheidungsfindung nicht beteiligt.
Führungsstil – Verschiedene Beispiele für Führungsstile Der autoritäre Führungsstil Der Vorgesetzt entscheidet alleine, er gibt Anweisungen und die Mitarbeiter müssen diese annehmen, also akzeptieren und umsetzen. Vorteilhaft ist die schnelle Entscheidungsfindung und die rasche Umsetzung. Nachteilhaft ist dagegen die mangelnde Mitarbeitermotivation. Der kooperative Führungsstil Die Führungskraft bezieht die Mitarbeiter in die Entscheidungen seines Bereiches mit ein. Die Ausführung wird weniger disziplinarisch verfolgt, als beispielsweise im autoritären Führungsstil. Dies kann so weit gehen, dass der Mitarbeiter auch das Recht hat, das Führungsverhalten oder die Entscheidungen seines Vorgesetzten zu kritisieren. Der Vorteil liegt in der hohen Mitarbeitermotivation. Nachteilig wirkt sich jedoch der langwierige Entscheidungsweg aus. Der partizipative Führungsstil Hier steht der Mitarbeiter als Mensch mit seinen Bedürfnissen im Vordergrund. Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen - Alles über Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen. Der Vorgesetzte weist weniger an, sondern er hört mehr zu, ermutigt, fördert und ermöglicht eigenverantwortliche Entscheidungen seiner Mitarbeiter.
Der Laissez-Faire Stil in der Führung Führungskräfte delegieren Aufgaben an die Mitarbeiter, aber die Verfolgung der Ausführung und der Zielerreichung wird weniger eng wahrgenommen. Der Vorteil liegt in dem hohen Freiheitsgrad der Mitarbeiter, denn Individualität und Kreativität finden Raum. Ungünstig sind zum Beispiel die mangelnde Disziplin und die fehlende einheitliche Zielrichtung. Die situative Führung Je nach Situation wägen die Führungskräfte ab, was der geeignete Führungsstil und das günstige Führungsverhalten sind. Die Rahmenbedingungen prägen die Situation und damit den Führungsstil. Diese sind zum Beispiel das Verhältnis des Vorgesetzten zum Mitarbeiter, dessen Reifegrad oder der Schwierigkeitsgrad der Aufgabe. Situatives Führen fordert von den Führungskräften jedoch einiges ab. Führungsstile und Führungstechniken l Definition l Beispiele. Die Führungskraft verhält sich in der Wahrnehmung der Führungsaufgaben und der Ausübung der Weisungskompetenz so, wie es der Situation entspricht. Die Bandbreite kann von kooperativ bis autoritär oder Laissez-Faire gehen.
Kooperativer Führungsstil: Die MitarbeiterInnen werden in den Entscheidungsprozess einbezogen und Delegation ist möglich. Dadurch wird die Motivation unter den MitarbeiterInnen gefördert und sie fühlen sich eher dazu berufen die Initiative zu ergreifen. Außerdem wird die Führungskraft entlastet. Allerdings kann es passieren, dass es schwer oder gar nicht zu einer eindeutigen Entscheidung kommt. Laissez-Faire Führungsstil: Wie der Name schon sagt (Laissez-faire ist Französisch und steht für 'machen lassen') haben die MitarbeiterInnen die volle Freiheit und sind auch selbst für die Kontrolle verantwortlich. Das kann einerseits sehr motivierend wirken, da die MitarbeiterInnen die Chance bekommen ihre individuellen Stärken einzusetzen, andererseits besteht die Gefahr von Desorientierung und Überforderung, da nicht jede Mitarbeiterin/jeder Mitarbeiter mit dem großen Maß an Freiheit umgehen kann. Kommentar Wichtig zu betonen ist bei dieser Theorie, dass die Führungsstile üblicherweise nicht in Reinform, sondern eher in Mischform vorkommen.