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Anbieterkennzeichung: Kardiologische Gemeinschaftspraxis Bottrop R R. Warkentin, Dr. med. G. Kerkhoff, Dr. Th. Nau, Dr. P. Högner Dr. J. Weiland, C. Höfs Fachärzte für Innere Medizin – Kardiologie Anschrift: Berliner Platz 6 46236 Bottrop Tel. (0 20 41) 18 25 03 Fax (0 20 41) 18 25 047 Telefonisch erreichbar: Mo. -Fr. 8-17 Uhr. Termine erfolgen nach Vereinbarung. Datenschutz: externer Datenschutzbeauftragter: Herrn Klaus Neuhaus interner Ansprechpartner: Herrn Carsten Höfs Weitere Informationen über unsere Praxis gemäß § 5 TMG (Telemediengesetz) Die Praxis gehört zum Kammer- und KV-Bereich Westfalen-Lippe. Die Berufsordnung für Ärzte aus Westfalen-Lippe kann bei der Ärztekammer Westfalen-Lippe unter eingesehen werden. Wir sind eine anerkannte Weiterbildungspraxis. 1. Inhalt des Onlineangebotes Der Anbieter übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Haftungsansprüche gegen den Autor, welche sich auf Schäden materieller oder ideeller Art beziehen, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der dargebotenen Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und unvollständiger Informationen verursacht wurden sind grundsätzlich ausgeschlossen, sofern seitens Anbieter kein nachweislich vorsätzliches oder grob fahrlässiges Verschulden vorliegt.
Lage Unsere moderne Praxis liegt Mitten im Zentrum von Bottrop; Horsterstrasse 6-8, direkt gegenüber den Busbahnhof ZOB. Die Praxis ist behindertengerecht zugänglich und ausgestattet. Unsere Praxis befindet sich in der 2e, 3e und 4e Etage. Ein Aufzug ist vorhanden. Transport Bus Mit jeder Busverbindungen aus Bottrop und Umgebung können Sie am ZOB, Berliner Platz aussteigen. Von hier aus sehen Sie unsere Praxis auf der andere Strassenseite. PKW Vor unserer Praxis stehen Ihnen einige P-Plätze Verfügung. Weiterhin können Sie die Tiefgarage am BerlinerPlatz nützen. Fahrrad Fahrradständer gibt es vor der Praxis. Zug Vom HBF Bottrop können Sie z. B die Linien 186 und SB16 zum ZOB Berliner Platz nehmen. Telefon PhysioCenter: 02041-21554 Wir sind telefonisch zu erreichen von 8:00 Uhr bis 19:00 Uhr. Freitags bis 17. 00 Uhr. Ausserhalb dieser Zeiten können Sie auf unseren Anrufbeantworter eine Nachricht hinterlassen, wir werden Sie schnellstmöglich zurückrufen. Öffnungzeiten Die Praxis ist geöffnet: Montag 7:00 20:00 Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 17:00 Anschrift PhysioCenter Kock, ter Stal, de Klein, Appelo Horsterstrasse 6-8 46236 Bottrop Email [email protected] Wir werden am nächsten Arbeitstag ihre Frage beantworten.
Die ursprüngliche kardiologische Einzelpraxis wurde durch Dr. Gieretz im Jahr 1991 gegründet. Danach wurde durch konsekutive Aufnahme weiterer Kardiologen seit 1994 die Berufsausübung in einer Gemeinschaftspraxis fortgesetzt. Im Jahr 1998 erfolgte der Umzug in die heutigen Praxisräume der "Post" am Berliner Platz. Alle Ärzte der Gemeinschaftspraxis verfügen über langjährig erworbene Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen als leitende kardiologische Ärzte bzw. Oberärzte in verschiedenen Herzkliniken. Das Spektrum dieser Tätigkeiten umfasst neben der gesamten konservativen auch die invasive, kardiologische Diagnostik. Weitere Informationen und Einzelheiten zu den Spezialgebieten unserer Ärzte finden Sie hier: Dr. med. R. Warkentin Dr. G. Kerkhoff Dr. Th. Nau Dr. P. Högner Dr. J. Weiland C. Höfs
0211/384240 Rechtsgrundlage für die Verarbeitung Ihrer Daten ist Artikel 6 Absatz 1 Satz 1 Datenschutz-Grundverordnung (DSVGO). Sollten Sie weitere Fragen haben, können Sie sich gern an uns wenden. 5. Rechtswirksamkeit dieses Haftungsausschlusses ist als Teil des Internetangebotes zu betrachten, von dem aus auf diese Seite verwiesen wurde. Sofern Teile oder einzelne Formulierungen dieses Textes der geltenden Rechtslage nicht, nicht mehr oder nicht vollständig entsprechen sollten, bleiben die übrigen Teile des Dokumentes in ihrem Inhalt und ihrer Gültigkeit davon unberührt.
Unsere Praxis verfolgt hierbei vor allem eine am Patienten orientierte, menschlich zugewandte Diagnostik und Behandlung auf hohem Niveau in einer freundlichen Praxisatmosphäre. Wir sind für Sie erreichbar: Montag bis Freitag von 8. 00 – 17. 00 Uhr Bitte beachten Sie, dass die hier dargebotenen Informationen nicht den persönlichen Kontakt zu einem Arzt ersetzen können: Auf keinen Fall sollten Sie bei Auftreten von Beschwerden einen Arztbesuch aufschieben, sollten auch im Notfall keine Zeit mit einer Informationsbeschaffung im Internet verschwenden, sondern umgehend einen Arzt oder ein Krankenhaus aufsuchen oder unverzüglich den Ärztlichen Bereitschaftsdienst (Tel. 116 117) oder Rettungsdienst ( Tel. 112) verständigen. Unsere Praxis ist seit 2010 zertifiziert und rezertifiziert durch
So können Sie gut planen, wie lange Sie zu Deutsche Post brauchen und wann Sie sich auf den Weg machen sollten. Der Eintrag kann vom Verlag, Dritten und Nutzern recherchierte Inhalte bzw. Services enthalten. Verlagsservices für Sie als Unternehmen
Wenn sich Michael Porter eines Themas annimmt, geschieht das gründlich. Der Harvard-Business-School-Professor ist einer der angesehensten Managementexperten weltweit. Seine frühen Arbeiten über die Kräfte des Wettbewerbs und über Strategieentwicklung haben ihn berühmt gemacht. In jüngerer Zeit versuchte er sich an der Neuerfindung des Gesundheitssystems in den USA, und er präsentierte mit seinem Shared-Value-Konzept einen wichtigen Beitrag zur Kapitalismusdebatte. Wie smarte produkte den wettbewerb verändern. In unserem Schwerpunkt "Das Internet der Dinge" schlägt Porter nun, zusammen mit seinem Koautor James Heppelmann, auf über 25 Seiten einen Bogen von der Entwicklung smarter, miteinander vernetzter Produkte und Maschinen zu den Auswirkungen dieser Technologie auf die Geschäftsmodelle der Unternehmen. Wie Sie in einer vollständig vernetzten Wirtschaft die richtige Strategie finden, lesen Sie in "Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern" ab hier. Im Anschluss liefern die HBS-Professoren Marco Iansiti und Karim Lakhani eine Best Practice für den Umgang mit dem digitalen Wandel.
Anbieter und Berater für Sensoren, Software, Datenspeicher und Analytics besitzen das Know-how, das die Unternehmen für die Digitale Transformation benötigen. 10 entscheidende Fragestellungen für Unternehmen Um die Marktchancen von vernetzten Produkten zu erschließen, sollten sich Entscheider in Unternehmen die folgenden 10 Fragen stellen: Welche Art von smarten, vernetzten Produkten bzw. Features passen zum eigenen Unternehmen? Wieviele Funktionalitäten sollten in das Produkt integriert werden? Ist ein offenes oder geschlossenes System zu wählen? Sollte die Entwicklung von smarten Produkten intern oder mit externen Partnern abgedeckt werden? Welche Daten sind entscheidend, um Produkte zu verbessern? Wie lassen sich Eigentums- und Zugangsrechte managen? Können vernetzte Produkte zwischengeschaltete Vertriebskanäle bzw. Service-Netzwerke teilweise ersetzen? Muss sich das Geschäftsmodell verändern? Wie smarte Produkte Unternehmen verändern von Michael E. Porter und James E. Heppelmann — Gratis-Zusammenfassung. Sind neue Einnahmequellen zu erschließen? Sollte der Geschäftsumfang erweitert werden? All diese Fragen greifen ineinander.
So verändert sich der brancheninterne Wettbewerb Wettbewerb findet zukünftig verstärkt über Produktdifferenzierung smarte Daten und deren Analyse können Unternehmen viel besser verstehen, wie Produkte tatsächlich genutzt werden. Optimierungen lassen sich einfacher und schneller umsetzen. Unternehmen stimmen ihre Angebote künftig noch besser auf spezifischere Marktsegmente ab. Diese lassen sich sowohl nach Produkten als auch nach Kunden bilden. Ein produktbezogenes Merkmal ist z. B. das Material. Smarte Produkte ändern alles - manager magazin. Kundenspezifisch lassen sich Produktmerkmale u. auf das Land des Kunden beziehen. Konkurrenz wird auch auf unbekanntem Terrain entstehen, da die Wettbewerbsgrenzen verschwimmen. Bestes Beispiel ist hier Google, die sowohl autonome Autos als auch M-Payment Lösungen entwickeln. Ganz neue Geschäftsmodelle entstehen: Das Internet der Dinge ermöglicht neue Business-Modelle wie Product-as-a-Service. Traditionelle Geschäftsmodelle werden dadurch bedroht. IT-Dienstleister werden zu den Gewinnern zählen.
Ziel jedes Entscheiders ist eine stringente Digital-Strategie, die das eigene Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. (Quelle:)
Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Was man genau unter smarten Produkten versteht und wie diese die Wertschöpfung verändern, hat die Harvard Business Review in einem Fachartikel beleuchtet. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. 08. So verändern vernetzte Produkte den Wettbewerb: Wissenswertes für Entscheider - News - TWT Interactive. 07. 2015 Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Datenspeicher, Software und Sensoren, die allesamt über das Internet verbunden sind, fordern gänzlich neue IT-Infrastrukturen und stellen die jetzige Fertigungsindustrie auf den Prüftstand. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. Laut den Autoren der Harvard Business Review hat es insgesamt drei Wellen von "IT-getriebenem" Wettbewerb gegeben. Die erste Welle in den 1960ern und 1970ern Jahren sorgte für neuwertige IT-Systeme mit automatisierten Auftragsbearbeitungen.
Automatisierung... Über die Autoren Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. James E. Heppelmann ist CEO des Softwareunternehmens PTC.
Die Internet-Ära wurde in den 1980ern und 1990ern durch die zweite Welle ausgelöst. Diese Zeit ist die Geburtsstunde des eCommerce. Die dritte Welle ist nun das Internet der Dinge mit seinen smarten Produkten. Dies zieht nicht nur eine veränderte Wertschöpfung nach sich, sondern auch gänzlich neue Produktwelten. Die IT wird zu einem festen Bestandteil der Fertigungen. Was sind eigentlich smarte, vernetzte Produkte? Smarte Produkte weisen drei Komponenten auf: physische, "intelligente" und vernetzte. Alle drei Kernelemente wirken in einer Art Kreislauf miteinander und steigern den gesamten Wert des Produktes. Ein vernetztes Produkt lässt sich am besten anhand eines Autos erklären. Die physische Komponente besteht aus dem mechanischen und elektrischen Teil, sprich dem Motor, den Reifen und der Batterie eines Autos. Die intelligente Komponente umfasst Sensoren, Datenspeicher oder die Software. Im Wagen sind das zum Beispiel Touch Screen Displays oder Regensensoren an den Scheibenwischern.