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Situativer Führungsstil — Nachteile Die ständige Anpassung an neue Situationen kann die Führungskraft überfordern. Eine Führungskraft kann den Selbstbestimmungsgrad eines Mitarbeiters nicht richtig einschätzen. Dies kann eine Benachteiligung anderer Mitarbeiter nach sich ziehen. Mitarbeiter im Rahmen eines situativen Führungsstils Die unternehmerischen Vorgaben und die Motivationsgrundlage der Beschäftigten bilden eine wichtige Basis für den situativen Führungsstil. Basierend auf der Motivationslehre werden die Hinzu- und die Vonweg-Motivation unterschieden, die den Führungsstil direkt beeinflussen. Grundlage für die Hinzu-Motivation sind Ziele und Vorgaben, die einen Anreiz auf die Arbeitnehmer ausüben und Belohnung erwarten. Situativer ansatz bwl beispiel klassische desktop uhr. Ausgangspunkt der Vonweg-Motivation sind Auswirkungen des Handelns oder Nicht-Handelns basierend auf Angst. Die Mitarbeiter müssen sich bei Zielerreichung keine Sorgen machen und bei Verfehlung der gesteckten Ziele müssen sie die zuvor festgelegten Auswirkungen in Kauf nehmen.
( Organisationstheorie). Der situative oder auch kontingenztheoretische Ansatz zielt darauf ab, durch vergleichende empirische Organisationsforschung Unterschiede zwischen den Organisationsstrukturen verschiedener Unternehmen zu erkennen und diese durch Unterschiede in deren Kontext (Situation) zu erklären. Diesen Ansatz der Organisationstheorie interessiert also, ob bestimmte Situationsmerkmale und bestimmte Strukturmerkmale regelmässig zusammen auftreten. Weiter gehend wird aus solchen Befunden dann gefolgert, dass bestimmte Struktur en zu bestimmten Situationen "passen" und dass dieser "Fit" die Effizienz der Unternehmung sicherstellt. Siehe auch Organisationstheorien (mit Literaturangaben). Literatur: Bea, F. X., Göbel, E. : Organisation, 2. Auflage, Stuttgart 2002, S. 83-99; dieselben: Organisation, 3. Auflage, Stuttgart 2006; Schreyögg, G. Situationstheorien der Führung • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. : Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur, Eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes, Bern, Stuttgart 1978; Scott, R. W. : Institution s and Organizations, 2.
Die Vielzahl an unterschiedlichen Ideen und Meinungen kann zu internen Spannungen und Konflikten führen. Führungskräfte benötigen mitunter eine Menge Geduld. Die offene Diskussionskultur fordert von der Führungskraft ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen, ohne dabei zu autoritär zu wirken. Der kooperative Führungsstil findet heutzutage in vielen modernen Unternehmen der westlichen Wirtschaftswelt Anwendung. In Ländern ohne demokratische Strukturen im politischen Umfeld ist er dagegen kaum anzutreffen. Übungsaufgaben #1. Was zeichnet den kooperativen Führungsstil aus? Die Führungskraft ist alleiniger Entscheider. Die Mitarbeiter haben einen großen Anteil und ein hohes Mitspracherecht bei Entscheidungen. Die Führungskraft ist leicht ersetzbar, da das Unternehmen nach festgeschriebenen Regeln funktioniert. #2. Welche Vorteile bringt der kooperative Führungsstil? Die Mitarbeiter haben Angst vor Sanktionen und arbeiten daher besonders fleißig. Situativer Ansatz - Online-Verwaltungslexikon. Entscheidungen können sich aufgrund der unterschiedlichen Meinungen lange hinziehen.