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ATP Für die einen war er einer der schillerndsten Persönlichkeiten auf der ATP-Tour, für die anderen ein Rüpel und ein schlampiges Genie, das zu wenig aus seinem Talent machte. Die Rede ist von Marat Safin. Am heutigen Montag feiert der Russe seinen 40. Geburtstag. Zurzeit ist er bei den Australian Open zu Gast. An dem Ort, wo er einen seiner größten sportliche Momente erlebte. 2005 gewann er in Melbourne einen seiner zwei Grand-Slam-Titel. Marat Safin hat ohne Zweifel Tennisgeschichte geschrieben. Er gewann 15 Turniere (darunter zwei Grand-Slam-Titel), war neun Wochen die Nummer eins der Welt und holte mit Russlands goldener Generation den lang ersehnten Davis-Cup-Titel. Die nackten Zahlen werden der Karriere des Ausnahmesportlers aus Moskau allerdings nicht gerecht, denn der Russe hat nicht nur sportlich, sondern vor allem mit seinem extrovervierten Verhalten für reichlich Aufsehen gesorgt. Legendär ist sein Auftritt in Roland Garros, als er während seines Zweitrundensieges gegen Félix Mantilla auf dem Platz strippte und seine Hosen herunterließ - ganz zur Freude seiner zahlreichen weiblichen Fans.
Quelle: picture-alliance/ dpa/EFE Berüchtigt war er auch für seine Wutattacken... Quelle: picture-alliance/ dpa/EPA... seine Kapriolen... Quelle: picture-alliance/ dpa/AAP... und sein Ballgefühl. Quelle: picture-alliance/ dpa/EPA Für seine Trainer war Safin kein einfacher Schützling, denn er genoss auch das Leben neben dem Court. Quelle: picture-alliance/dpa Und auch in der Damenwelt war Safin beliebt. 2005 zeigte er sich neben seiner damaligen Freundin Daria. Quelle: picture-alliance/ dpa/epa Aber das war nicht die einzige Liebschaft des russischen Lebemanns. Quelle: picture-alliance/ dpa/AAP Nun muss seine Schwester Dinara Safina die Familienehre im Tenniszirkus hochhhalten. Quelle: picture-alliance/ dpa/AAP Marat Safin hätte das Profitennis dominieren können, aber für den Russen waren Partys und Frauen einfach zu wichtig. "Ich bin ein Typ, der in keine Schablone passt. Und Tennis konnte nie mein ganzes Leben sein", sagt der 29-Jährige. Für Manager Ion Tiriac war es "eine Karriere der verpassten Chancen".
Marat Safin war ein ganz besonderer Tennisspieler - einer der polarisierte, der anders war und dem man das auch ansah. Beim Turnier in Paris-Bercy hatte der russische Tennis-Hüne im Alter von 29 Jahren nun seinen letzten Auftritt. Zeit für SPOX, den Ausnahmespieler zu würdigen. Irgendwie war er da wieder, der typische Marat Safin, in seiner letzten Turnierwoche seines Lebens. In der ersten Runde spielt er in Paris-Bercy gegen den französischen Qualifikanten Thierry Ascione - den kann man schlagen. Aber Safin müht sich ab und muss im dritten Satz drei Matchbälle abwehren. Irgendwie lässig. Irgendwie Safin. Was geschieht? Dreimal haut Safin ein Ass raus und gewinnt das Spiel noch im Tiebreak des dritten Satzes. "Das ist doch der beste Weg, um Matchbälle abzuwehren. Es tut nicht so weh und ich muss nicht so viel auf dem Platz herumlaufen und hoffen, dass der andere Typ einen Fehler macht", sagte Safin. In der nächsten Runde war dann gegen US-Open-Champ Juan Martin Del Potro aber endgültig Schluss, auch wenn sich Safin beim 4:6, 7:5, 4:6 sehr beachtlich schlug.
Es ist ratsam, Team-übergreifende Retrospektiven in einem größeren Zeitabstand durchzuführen, z. B. alle 3–6 Monate. Wie lange dauert eine "Retro"? Der Zeitbedarf für eine Retrospektive variiert, je nach Dauer der Iteration. Als Faustregel gilt 1h pro Iterationswoche. Es ist wichtig, das Team bei der Zeitplanung und der sinnvollen Nutzung der Zeit mit in die Verantwortung zu nehmen. Wer nimmt teil? Der Termin ist für das gesamte Team gedacht und ist ein "geschützter Raum". Das Team kann also offen über interne Probleme sprechen. Vergleiche dazu Psychologische Sicherheit. Es kann sinnvoll sein, den Teilnehmerkreis zu erweitern, wenn Probleme mehr Beteiligte betreffen und gemeinsam an der Verbesserung gearbeitet werden soll. Wie läuft eine Retrospektive ab? Review und retrospektive 2020. Die 5 Phasen einer Retrospektive Retrospektiven werden meist in den 5 Phasen nach Derby und Larsen durchgeführt: 1. Intro (Set the stage): Nah der Begrüßung stellt der Moderator eine kurze Check-in Frage, damit jeder Teilnehmende einmal kurz zu Wort kommt.
Er liefert mit die Grundlage für die nächste Iteration. Dort erfährt das Entwickler- oder Umsetzungsteam, ob die von ihnen getroffenen Annahmen korrekt waren oder ob nachgesteuert werden muss. Anwender und andere Anspruchsberechtigte können ganz konkret ausprobieren und testen. Sie liefern Hinweise, wo am Ergebnis gearbeitet werden kann und muss. Ist das Projekt auf dem richtigen Weg? Wird tatsächlich ein Mehrwert erzeugt, der das Projekt rechtfertigt? Wo muss angesetzt werden, um das Arbeitsergebnis in der nächsten Iteration aus Sicht des Anwenders, der Anspruchsberechtigten weiter zu verbessern? Was braucht es, damit wir die Bedürfnisse unserer Zielgruppe erfüllen können? Erstellen wir tatsächlich das, was gebraucht wird? Was sind Retrospektiven?. Erfüllen wir unseren Anspruch, einen echten Mehrwert zu erzeugen? Das sind die zentralen Fragen, die der Review beantwortet und die ein agiles Team beantworten muss. Der Fokus des Reviews liegt also auf dem Arbeitsergebnis, und die wesentliche Zielgruppe hierbei sind die Anspruchsberechtigten des Projekts.
Retrospektiven und Lessons-Learned-Workshops sehen auf den ersten Blick sehr ähnlich aus: Das Team schaut zurück und zieht seine Schlüsse. Retrospektiven macht man halt häufiger. Also doch nur alter Wein in neuen Schläuchen? Schauen wir zunächst einmal den klassischen Lessons-Learned-Workshop an. Typischerweise findet er am Ende eines Projekts oder nach bedeutenden Meilensteinen statt, wenn er aus Zeitgründen nicht gleich ganz ausfällt. Vordergründiges Ziel ist dabei, sogenannten Best-Practices zu identifizieren, um sie der Organisation und Folgeprojekten zur Verfügung zu stellen. Review und retrospektive mit. Auf der Beziehungsebene geht es vor allem darum, einen Abschluß zu finden und, wie es so schön heißt, in Frieden auseinander zu gehen. Das angenehme an Lessons-Learned-Workshops ist, dass man das Gelernte selbst nicht mehr anwenden muss, denn im nächsten Projekt ist sowieso alles anders. Retrospektiven ihrerseits sind ein kontinuierlicher Teil der Arbeit eines Projektteams. Das Team reflektiert zunächste den eignen Entwicklungsprozess sowie die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit Stakholdern.
Diese Retrospektive ist eine Erweiterung der Start-Stop-Retrospektive und fügt die Spalte "Continue" hinzu: Start Doing This: Was wollen wir besser machen? Stop Doing This: Was lief nicht gut? Continue: Was behalten wir bei? 3. Die 4L-Retrospektive Ähnlicher Ansatz, andere Buchstaben: Bei der 4L-Retrospektive werden vier Bereiche definiert: L iked: Was lief gut? L earned: Was haben wir gelernt? L acked: Was hat gefehlt? L onged for: Was hätten wir uns gewünscht? Sehr aufschlussreich können "Lacked" und "Longed" sein: Beide Bereiche sind eher vage und gut geeignet für Ideen und neue Ansätze. Du magst lieber 5L? Dann nimm noch "Loathed: Was fanden wir richtig nervig? " hinzu! 4. Review und retrospektive online. Die Starfish-Retrospektive Immer nur Spalten sind doch auch langweilig! Warum nicht mal einen Seestern zurate ziehen? Die Themengebiete kommen dir vermutlich mittlerweile bekannt vor, die Darstellung unterscheidet sich von den vorhergehenden Retrospektive-Methoden: Start Doing: Was wollen wir Neues machen? Stop Doing: Was hat sich nicht bewährt?
und nach vorn ("Was soll neu/anders/besser werden? "). Wichtig ist nicht in erster Linie die Wahl der "richtigen" Methode, sondern die ernsthafte Durchführung von Retrospektiven an sich: Werden diese Auswertungen nur als Pflichtprogramm abgespult oder vom gesamten Team als Möglichkeit zur Verbesserung genutzt? Wenn die Grundlagen gelegt wurden, kannst du mit verschiedenen Methoden experimentieren und schauen, welche sich speziell für dein Team und Projekt am besten eignet. Wichtige Hinweise für Retrospektiven Der vielleicht wichtigste Punkt bei der Durchführung von Retrospektiven: Nur wenn Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden, ist die Zeit für eine Retrospektive gut investiert. Das gesamte Team muss den Prozess leben und muss gewillt sein, Optimierungspotenziale zu nutzen und sich ständig zu verbessern. Aus der agilen Methodenkiste: Sinn und Zweck des Reviews und der Retrospektive – Agile Verwaltung. Wie sollten Retrospektiven nicht ablaufen? Finger Pointing und gegenseitige Schuldzuweisungen haben hier nichts zu suchen ("Du hast schon wieder die Termine nicht eingehalten. "). Eine wünschenswerte Einstellung aller Teammitglieder: "Hey, lass uns zurückschauen, aus positiven und negativen Erkenntnissen lernen und uns ständig verbessern. "
messbar, weil man in der nächsten Retrospektive anhand von Daten feststellen, kann ob sie umgesetzt wurden. assignable, weil sie von einer Person als Aufgabe gezogen wurden. relevant, weil sie vom Teams als größter aktueller Verbesserungshebel gesehen werden. terminiert, weil sie bis zur nächsten Retrospektive umsetzbar sind. 5. Abschluss (Closing): Die Teilnehmenden werfen einen kurzen Rückblick auf die Retrospektive selbst: "Mit welchem Gefühl gehen wir aus dem Termin? Haben wir die Zeit sinnvoll investiert? Was können wir nächstes Mal besser machen? Was soll beibehalten werden? " Das erlaubt dem Moderator, die nächste Retrospektive zu verbessern. Review und Retrospektive | Wissenschaftsmanagement Online. Klingt gut, noch ein paar Ratschläge? Tipps für erfolgreiche Retrospektiven Moderator: Bestimmen Sie eine "allparteiliche Person" zum Moderator der Retrospektive. Allparteilich bedeutet auch, dass sie ihre eigene Meinung gänzlich außen vor lässt und sich auf die Moderation der Gesprächsführung konzentriert. Achten Sie auf ausgeglichene Wortbeiträge.
Sprint Goal details 2. Erreichung des Sprintziels Als nächstes kann das Burndown Chart betrachtet werden, um einen Eindruck davon zu bekommen, ob die für den Sprint geplante Arbeit erledigt werden konnte oder ob noch Restarbeiten ausstehen. Diese offenen Themen in Form von Stories können dann bspw. zurück ins Product Backlog verschoben und ggf. für den nächsten Sprint eingeplant werden. Sprint Burndown Chart 3. Demo Nach dem allgemeinen Überblick über die Sprintperformance demonstriert das Team die Sprintergebnisse. Hier können verschiedene Modi sinnvoll sein – entweder geht man im Team 1:1 die Sprint Backlog Items (User Stories) durch und zeigt deren Implementierung oder es wird sich auf die Kernfunktionalität im Allgemeinen fokussiert, die möglicherweise mehrere Stories verbindet in Form von Features (rote durchgehende Box, Details per User Story gestrichelte Box). Scope Sprint Review auf Feature-Ebene 4. Definition of Done In jedem Fall ist es wichtig, pro Story zu dokumentieren, ob die Definition of Done erfüllt und die Story formal vom Product Owner abgenommen ist.