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Literatur Backhaus, K. : Investitionsgütermarketing, 3., Überarb. Aufl., München 1992 Google Scholar Bellino, H. : Strategische Verkaufsförderung ist Push Marketing. In: Thexis, Heft 2/93, S. 6–12 Belz, Chr. : Die Beschränkung der Absatzkanäle als Marketingstrategie. In: Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung, 1/1990, S. 27–40 Belz, Chr. (1993): Hochleistungs-Marketing, in: Thexis, Heft 1/93, S. 14–23 Belz, Chr. ; Bircher, B. ; Büsser, M. ; Hillen, H. ; Schlegel, HJ. ; Willée, C: Erfolgreiche Leistungssysteme — Anleitung und Beispiele, Stuttgart 1991 Bodenstein, G. ; Spiller, A. ᐅ Komparativer Konkurrenzvorteil » Definition, Erklärung mit Zusammenfassung u. Beispiel. ; Zühlsdorf, A. : Absatzkanalmanagement in der Konsumgüterindustrie, in: Lebensmittelzeitung, 21. 8. 1992, S. J20-J24 Brenn, D. : Der deutsche Lebensmitteleinzelhandel. In: M&A Review, Heft 7–8/1993, S. 324–329 Brosius G. : SPSS PC+, Advanced Statistics und Tables, Hamburg, New York u. a. 1989 Day, C. S. ; Wensley, R. : Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority. In: Journal of Marketing, April 1988, S.
Daraus wird letztlich die Annahme abgeleitet, dass jeder das herstellen soll, was er am besten bzw. effektivsten kann (Spezialisierung) und dass durch freien Handel beide Seiten profitieren können. Im Beispiel sieht man, dass der komparative Vorteil einmal bei Frankreich, einmal bei Deutschland liegt. MOnAMi | Markenbildung im Krankenhaus : am Fallbeispiel dreier Kliniken in jeweils unterschiedlicher Trägerschaft. Der absolute Vorteil hingegen liegt zweimal bei Frankreich: es stellt je Arbeitsstunde sowohl mehr Baguettes als auch Brote her.
Für 10 Einheiten Wein und 10 Einheiten Eisen benötigt Deutschland also 450 Arbeitsstunden (300 + 150). Die Spanier dagegen müssen für je zehn Einheiten insgesamt 600 Arbeitsstunden (100 + 500) aufwenden. Beide Länder zusammen bräuchten also 1. 050 Arbeitsstunden. KKV - der Komparative Konkurrenzvorteil - Johannes Ellenberg. Auf Grundlage der absoluten Kostenvorteile kann man jetzt sagen, dass es Sinn machen würde, dass sich beide Nationen auf die Herstellung eines Produkts spezialisieren, da sie darin besser und effektiver sind. Den absoluten Kostenvorteil besitzt Spanien im Bereich der Weinproduktion, Deutschland bei der Produktion von Eisen. Würde Deutschland sich auf die Produktion von Eisen konzentrieren und quasi Eisen für Spanien mit produzieren, würde Deutschland für die Produktion der 20 Einheiten Eisen insgesamt 600 Arbeitsstunden (30 Stunden pro Einheit) brauchen. Spanien dagegen übernimmt die komplette Herstellung der 20 Einheiten Wein und braucht dafür 200 Stunden (10 Stunden pro Einheit). Insgesamt benötigen beide Volkswirtschaften also nur noch 800 Arbeitsstunden.
Seiner Meinung nach sollte sich jedes Land auf die Produktion von Gütern spezialisieren, wo es über einen absoluten Kostenvorteil verfügt. Zudem würde seiner Auffassung nach das Vorliegen von absoluten Kostenvorteilen dazu führen, dass die Nationen Handel miteinander treiben und die Wohlfahrt demzufolge für jede einzelne Volkswirtschaft erhöht wird. Vereinfacht kann man sagen: Jedes Land soll das produzieren, was es günstiger bzw. schneller herstellen kann, als die ausländische Konkurrenz. Absoluter Kostenvorteil - Beispiel: In Spanien kann eine Einheit Wein in 10 Arbeitsstunden produziert werden. In Deutschland braucht es für eine Einheit Wein dagegen 15 Arbeitsstunden. Spanien besitzt bei der Weinproduktion also den absoluten Kostenvorteil. Dafür benötigt Deutschland bei der Produktion von Eisen nur 30 Arbeitsstunden pro Einheit, während Spanien 50 Arbeitsstunden pro Einheit braucht. Deutschland arbeitet bei der Produktion von Eisen also deutlich effektiver, besitzt also hier den absoluten Kostenvorteil.
Ricardo bewies, dass internationale Arbeitsteilung die Wohlfahrt der am Handel beteiligten Volkswirtschaften fördert. Damit begründet er die Vorteilhaftigkeit von Spezialisierung auf das Produkt mit den niedrigsten Opportunitätskosten. Auf den ersten Blick scheint der Handel für die Partei, die alle Güter kostengünstiger produzieren kann, keinen Sinn zu machen. Betrachten wir das ganze an einem Beispiel, damit deutlich wird, warum ein komparativer Kostenvorteil tatsächlich für alle Parteien gilt. Komparativer Kostenvorteil Beispiel im Video zur Stelle im Video springen (00:56) Nehmen wir an, Schweden und Frankreich stellen beide Möbel her. Die Zeit, die beide Länder zur Herstellung eines Kleiderschranks und eines Bücherregals benötigen, ist in der Tabelle dargestellt: Frankreich Schweden Kleiderschrank 7 Std. 4 Std. Bücherregal 9 Std. 3 Std. gesamt 16 Std. Schweden ist bei beiden Möbeln schneller in der Herstellung, also produktiver als Frankreich. Komparativer Kostenvorteil bedeutet aber, dass die verhältnismäßige Effizienz ausschlaggebend für die Spezialisierung auf die Produktion eines Möbelstücks ist.
Ein weiteres Beispiel sind die indischen Call Center. US-Firmen kaufen diese Dienstleistung, weil sie billiger ist als die Ansiedlung eines Call-Centers in Amerika; viele berichten jedoch von Missverständnissen aufgrund von Sprachbarrieren, wenn sie mit indischen Call-Centern sprechen. Aber sie bieten den Service billig genug an, damit sich der Kompromiss lohnt. In der Vergangenheit traten komparative Vorteile eher bei Waren und selten bei Dienstleistungen auf. Das liegt daran, dass Produkte leichter zu exportieren sind. Aber durch Telekommunikationstechnologien wie das Internet lassen sich Dienstleistungen leichter exportieren. Zu diesen Dienstleistungen gehören Callcenter, Bankgeschäfte und Unterhaltungsangebote. Theorie des komparativen Vorteils Der Ökonom David Ricardo aus dem achtzehnten Jahrhundert entwickelte die Theorie des komparativen Vorteils. Er vertrat die Ansicht, dass ein Land sein Wirtschaftswachstum am stärksten steigert, wenn es sich auf die Industrie konzentriert, in der es den größten komparativen Vorteil hat.
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