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Was ist für ihn wichtig? Und wenn ein Mitarbeiter nicht von sich aus darüber spricht, fragen Sie einfach! Damit zeigen Sie persönliches Interesse und Anteilnahme für jeden einzelnen und können auchstrategische Handlungsoptionen für eine situative und individuelle FÜhrung ableiten. 5. Letzter Check für Sie als neuer Chef im Team: Planen Sie die ersten 100 Tage strategisch! Investieren Sie ausreichend Zeit, um Ihre Mitarbeiter und Kollegen auch persönlich kennen zu lernen! Verschaffen Sie sich einen Überblick über die aktuellen Themen, Prozesse und Arbeitsabläufe im Team. Nutzen Sie ein Notizbuch, in dem Sie Ihre Beobachtungen, Wahrnehmungen und Einschätzungen festhalten. So können Sie auch später auf der Grundlage neuerer Erkenntnisse noch laufend Plausibilitäten und Ergebnisse abgleichen. Und sollten Sie an den Punkt kommen an dem Sie ein professionelles Sparring/ Coaching oder Unterstützung anderer Art brauchen, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Verfasst von Die Unternehmensberater und Trainer der Business Navigatoren GmbH betreuen seit 2009 vom Standort Hannover aus Mandate mit Schwerpunkt im Change Management.
Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Gespräch mit dem neuen Chef! Foto: pressmaster/ Quelle: Heute starte ich mit einer zwei-teiligen Reihe: Die ersten 100 Tage als Führungskraft! Wir sprechen darüber, was Sie machen sollten, wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen. Wussten Sie, dass fast jeder Dritte Quereinsteiger in ein Unternehmen scheitert – und dass dieses Scheitern sich meist bereits durch signifikante Verhaltensfehler in den ersten Monaten ankündigt? Neu als Führungskraft in diesem Video gebe ich Ihnen meine 5 entscheidenden Tipps für die Mitarbeiterführung als neuer Chef. Der Hauptfehler neuer Führungskräfte Die neue Führungskraft stellt sich nicht genügend auf den neuen Arbeitgeber, auf das neue Umfeld ein. Dabei können zwischen dem alten und dem neuen Unternehmen Welten liegen. Wer sich da nicht anpasst, bekommt Probleme. Ein Verhalten, das im alten Unternehmen Erfolg beschert hat, kann im neuen Unternehmen grundverkehrt sein.
Sie diskutieren mit Führungskräften aus anderen Firmen und Branchen die Erfolgsfaktoren und bekommen Anregungen und Ideen, die Sie unmittelbar in Ihrem Arbeitsumfeld einsetzen können. Top-Themen Eigenes Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren Persönlichen Führungsstil entwickeln Durch Kommunikation zur vertrauensvollen Zusammenarbeit gelangen Wirkungsvolle Führungsinstrumente in der Praxis anwenden Den Rollenwechsel gestalten und die Anfangssituation souverän meistern Ablauf des Seminars "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" Erfahren Sie im Seminar "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" mehr zu den folgenden Themen: 1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr 2.
Beispielsweise dann, wenn sie innerhalb eines bestehenden Teams zum Vorgesetzten aufrücken. Dann sind die Kollegen von gestern die Mitarbeiter von morgen. Und dieser Rollenwechsel birgt für beide Seiten häufig zusätzliches Konfliktpotential. Weiterbildung Fehlanzeige: Hinzu kommt erschwerend, dass Nachwuchsführungskräfte in Sachen kommunikativer Management-Tools häufig wenig Vorbereitung erhalten haben. Wie gewinnen sie die Akzeptanz von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Wie stellen sie taktisch sicher, dass nach kurzer Zeit wichtige "erste Erfolge" zu sehen sind? Wie, wann und in welcher Weise werden Konflikte mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angesprochen? Wie funktionieren die informellen Netzwerke im Unternehmen? Wann ist mit Gegenwind durch Kollegen zu rechnen? Und wie kann eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit mit Führungskollegen aufgebaut werden? Führung in Aktion: Aufgaben, Personen, Handlungen Höhere Anforderungen: Zweifelsohne haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den vergangenen Jahren deutlich wahrnehmbar verändert.
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