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Fortgeschrittenen vermitteln wir erweiterte Methodenkompetenzen, zusätzliche Beratungstechniken und eine größere Versiertheit in der Durchführung von kollegialer Beratung. Die Fortbildungen können in Präsenz, online per Videokonferenz oder in einer Kombination aus beidem durchgeführt werden. Auf Deutsch oder Englisch.
Frontmatter 1 Inhaltsverzeichnis 5 Vorwort 9 1. Ausgangslage 15 2. Grundlagen für Kollegiale Fallberatung 17 3. Beratungskonzepte und Kollegiale Fallberatung 23 4. Das Reflexionsmodell »Subjektive Relevanz« - SuRe 43 5. Umsetzung von SuRe in der Praxis 65 6. SuRe als Applikation: SuRe online 81 7. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Erwachsenenpädagogik 89 8. Weiterbildung mal anders: die kollegiale Beratung. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Lehrerinnen- und Lehrerbildung 131 9. Anregungen - Übungen - Materialien 137 10. Perspektiven 175 Verzeichnis: Abbildungen - Tabellen - Bilder - QR-Codes 183 Literatur 187
Er kann zusätzlich auch die Rolle des Moderators und Zeitwächters übernehmen. So lernen alle Teilnehmer unterschiedliche Handlungsvarianten und neue Vorgehensweisen kennen. Die Führungsarbeit wird durch den Erfahrungsschatz aller bereichert und professionalisiert. Im Übrigen ist dies eine sehr kostengünstige Form der Karriereentwicklung. Durch die Bearbeitung konkreter Fälle ist sie klassischen Lernformen – wie etwa generalistischen Seminaren und rezeptartigen Trainings – auch klar überlegen. Übung kollegiale fallberatung beispiele. Der Ablauf einer kollegialen Beratung im Detail Hier wird in Anlehnung an Bernd Schmid, den Begründer der systemischen Transaktionsanalyse, der Ablauf einer solchen kollegialen Beratung beispielhaft wiedergegeben: 5 Min. Der Ratsuchende stellt sein Anliegen vor, am besten via Storytelling, und formuliert seine zentrale Fragestellung. Dabei wird er von den Beratern nicht unterbrochen. 10 Min. Die kollegialen Berater stellen neutrale Verständnisfragen, um die Sachlage zu klären, sie geben aber keinerlei Meinungen ab.
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