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Eine Antwort auf die Frage welche Arbeitsschritte, Aktivitäten und Prozesse als wertschöpfend betrachtet werden können, erhält man durch die Überlegung, ob der Kunde bereit ist dafür zu zahlen. Kunden sind sicher bereit dafür zu zahlen, dass z. B. die Räder an ihrem neuen PKW sicher montiert sind. Die im Unternehmen notwendigen logistischen Prozesse, die die Räder zu ihrem Montageort transportieren, sind aus Sicht des Kunden dagegen mit keinem Wert verbunden. Insofern ist er nicht bereit dafür zu zahlen und sämtliche internen logistischen Aktivitäten sind entsprechend nicht wertschöpfend. Verschwendung bzw. nicht wertschöpfende Arbeit umfasst alle Aktivitäten, Tätigkeiten und Prozesse, die Zeit, Ressourcen und/oder Raum kosten, aber nicht zur Erfüllung der Kundenanforderungen beitragen. Verschwendung ist damit der Teil der Arbeit, für den der Kunde nicht zahlt, z. den internen Transport von Bauteilen zum Montageort. Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Verschwendung eliminieren mit Hilfe der REFA-Ablaufarten – REFA Institut. Copyright information © 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg About this chapter Cite this chapter Bergmann, L., Lacker, M. (2009).
"Muda" lässt sich dabei als sinnlose Tätigkeit übersetzen. Mit dieser Unterscheidung können die verschiedenen Arten von Verschwendung leicht identifiziert werden. Die 8 Arten von Verschwendung - Warum TIM WOODS? Die klassischen 7 Arten von Verschwendung nach Taiichi Ōno sind: T ransportation - Logistik I nventory - Lagerbestand M otion - Bewegung W aiting - Warten O verprocessing/Overengineering - Überarbeitung/Falsche Prozesse/Technologie O verproduction - Überproduktion D efects -Ausschuss/Nacharbeit Wir ergänzen eine achte Art: S kills (Fähigkeiten). Fasst man die englischen Anfangsbuchstaben aller Arten von Verschwendung zusammen, ergibt sich die Merkregel TIM WOOD oder hier: TIM WOODS. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten identifizieren – Prozesse optimieren. Was sind die 8 Arten und wie beseitige ich diese? Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern Den Blogbeitrag kostenlos als Download: Sie möchten die Gegenmaßnahmen für später speichern und jederzeit abrufen? Nehmen Sie TIM WOODS überall hin mit - auch offline. Hier können Sie den Blogbeitrag inklusive einer Übersicht der Merkregel kostenfrei herunterladen: Quellen:
Finanzbuch Verlag GmbH Download vom 20. 04. 2012 ^] Zur Identifizierung der Verschwendung ist es sinnvoll eine Tabelle anzulegen, in der alle Tätigkeiten, sowie die drei Kategorien aufgeführt sind. Außerdem sollte die Dauer der einzelnen Tätigkeiten aufgenommen werden. Eine solche Tabelle könnte dann so aussehen: Tab. 1: Tätigkeitsanalyse Arten von Verschwendung Nach Taiichi Ohno, dem Erfinder des Toyota Produktionsprozesses kann Verschwendung in 7 Arten unterteilt werden: Transport Hierzu gehören Tätigkeiten wie das Ein-, Aus- und Umlagern, sowie der Transport zu den einzelnen Einsatzorten, Sortier- und Kommissioniervorgänge. Ursachen hierfür sind oft die räumliche Aufteilung der Produktions- und Lagerstätten oder auch die Organisation. Zum Beispiel wenn Arbeitsaufträge angefangen und nicht direkt fertig gestellt werden, wenn Produkte zwischengelagert und irgendwo abgestellt werden, weil es keine angewiesenen Plätze gibt. [^ Erlach, Klaus: Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik.
Zur Eliminierung der Zeitfresser gehört natürlich auch das Vermeiden bzw. Lösen der Probleme dazu. Viele der Zeitfresser wirst du nicht aus dem Bauch heraus lösen können. Mit den folgenden 7 Punkten zeige ich dir eine einfache Methode, mit der du Schritt für Schritt kleine Verbesserungen erzielst und so mehr Zeit gewinnst. Führe die Übung am besten schriftlich durch und nehme dir nicht gleich einen allzu großen Brocken vor. Mit einem kleineren Thema hast du schneller die Möglichkeit, Erfolge zu erzielen. Und Erfolge motivieren zusätzlich, dran zu bleiben. Verbesserungen in 7 kleinen Schritten Beschreibe den Hintergrund und Motivation der Aktivität oder des Prozesses. Beschreibe oder skizziere die aktuelle Situation bzw. das Problem. Was passiert heute und weshalb wird es bisher so gemacht? Definiere den Zielzustand. Wie sollte es eigentlich sein? Frage 5 Mal Warum und forsche damit nach den Ursachen. Was hält dich davon ab, den Zielzustand zu erreichen? Was ist zu tun? Lege die notwendigen Maßnahmen fest, um den Zielzustand zu erreichen und setze diese um.