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Schulträger: Stadt Aachen Die Oberbürgermeisterin: Sibylle Keupen Markt 1 52062 Aachen Tel: 02 41 / 4 32 40 00 Die Stadt Aachen wird vertreten durch die Oberbürgermeisterin Sibylle Keupen Schule: Maria-Montessori-Gesamtschule Tel: 02 41 / 47 42 6-0 Bergische Gasse 18 Fax: 02 41 / 47 42 6-47 52066 Aachen Die Schule wird vertreten durch die Schulleiterin Irmgard Braun. ------------ Redaktion Irmgard Braun, Petra Cönen, Ali Daccour, Barbara Pesch, Monika Bepple Realisierung, Programmierung, Webdesign und Entwicklung Yasemin Platen Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links! Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich! Mmge aachen lehrer e mail erstellen. Hinweis zu den Fotos: Ein herzliches Dankeschön geht an den Fotografen, Herrn Jörg Hempel, der uns für die Begrüßungsseite und im Link "Gebäude" seine Fotos unentgeltlich zur Verfügung gestellt hat.
Willkommen Das Projekt ist Teil des Kulturserver-Partnernetzwerks. Bitte geben Sie hier Ihre persönlichen Daten sorgfältig ein, denn sie sind die Basis unseres Kontakts mit Ihnen, sollten Sie Fragen haben oder sich Probleme ergeben. weiterlesen Werkzeuge für weitere Einträge Mit Klick auf einen der Werkzeugnamen unten verlassen Sie diese Seite, und es öffnet sich ein neues Fenster, wo Sie den entsprechenden Dienst nutzen können. Unter dem Topic Hilfe rechts erhalten Sie weitere Informationen zu den unten gelisteten Funktionen und Softwarebereichen. Künstlerbiographie pflegen (alte Version) // Bearbeiten Sie hier Ihre Biographie. cb-address // Hierüber werden Schulen eingetragen. cb-film // Laden Sie hier ein Video zu Ihrem Projekt hoch. So tragen Sie Ihre Daten ein! Hier finden Sie Informationen und Hilfe zu den Online-Werkzeugen, mit denen Sie Filme hochladen können oder Schuleinträge anlegen können. Mmge aachen lehrer email updates. Ihre biographischen Daten ergänzen // Ihr Künstlerprofil auf bearbeiten Sie bitte derzeit noch über die alte Oberfläche: Künstlerbiographie pflegen.
2022. Weiter... [02. 2022] ZfsL - Förderverein - Absage/Verschiebung der Information und Diskussion am 04. 2022 Absage! Terminverschiebung! Aufgaben in der Kommunikation als Lehrerin und Lehrer Termin: 04. 2022 Zeit: 16:00 – 17:30 Uhr die Referentin Lisa Roth-Schnauer vom Schulz von Thun Institut in Hamburg musste krankheitsbedingt leider den angekündigten Vortrag für den oben genannten Termin kurzfristig absagen. Der didaktische Austausch findet daher am Montag nicht statt. Wir werden rasch einen neuen Termin vereinbaren und Sie darüber informieren. [15. 03. 2022] ZfsL - Förderverein - Information und Diskussion am 04. Zentrum für schulpraktische Lehrerausbildung Aachen: Aktuelle Mitteilungen. 2022 Am Montag, 04. 2022, finden die "Didaktischen und ausbildungstechnischen Halbjahresgespräche" des Fördervereins eine Fortsetzung. Das Gespräch steht unter dem Thema "Aufgaben in der Kommunikation als Lehrerin und Lehrer" mit Teilnahme der Referentin Lisa Roth-Schnauer (Lehrtrainierin am Schulz von Thun Institut). Die Veranstaltung beginnt um 16:00 Uhr und wird als Zoom-Meeting durchgeführt.
Weitere Informationen dazu finden Sie hier: Weitere Mitteilungen des Zentrums finden Sie hier. Weitere Mitteilungen der Seminare finden Sie im jeweiligen Seminarbereich.
> Das digitale Punktesystem für Mitarbeiter - YouTube
Das Ende einer versicherungspflichtigen Beschäftigung müssen Sie mit der nächsten Lohn- und Gehaltsabrechnung, spätesten innerhalb von sechs Wochen nach der Beendigung melden. Um am automatisierten Meldeverfahren zur Sozialversicherung teilnehmen zu können, brauchen Sie eine Betriebsnummer. Für Mitarbeiter, die noch keine Versicherungsnummer haben, müssen Sie diese bei der Krankenkasse beantragen. Der Rentenversicherungsträger vergibt daraufhin die Versicherungsnummer sowie den Sozialversicherungsausweis des Arbeitnehmers. 4. Das digitale Bonus-Punktesystem für Mitarbeiter - YouTube. Die Besonderheiten der Sozialversicherung Entsprechend der gültigen Beitragssätze berechnen Sie die Sozialabgaben für die Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung sowie die Arbeitslosenversicherung. Die Beiträge werden in ihrer voraussichtlichen Höhe spätestens am drittletzten Bankarbeitstag des Monats fällig, in dem der Arbeitsverdienst erzielt wird. Sollte nach der endgültigen Abrechnung ein Restbetrag verbleiben, so müssen Sie diesen zum nächsten Fälligkeitstermin überweisen.
Der Bonus erhält Einzug in die Start-up-Welt. Was bislang hauptsächlich Führungskräften in Konzernen und Banken vorbehalten war, wird seit einigen Jahren auch Mitarbeitern in kleinen und jungen Unternehmen ermöglicht. Denn durch den Einsatz der Mitarbeiterbeteiligung oder des Bonus können auch Gründer im Kampf um Fachkräfte punkten. Einarbeitungsplan für Mitarbeiter – diese Punkte sollten Sie bedenken. Um Existenzgründer und Selbstständige auf den Umgang mit den verschiedenen Varianten, einen Bonus zu gewähren, vorzubereiten, wird hier erklärt, worauf zu achten ist. Bonus: Vom Konzern ins Start-up Noch vor wenigen Jahren stand der Bonus fast ausschließlich mit der Tätigkeit des Bankangestellten oder Managers im Zusammenhang. Vor allem in großen Konzernen war der Umgang mit dem Bonus geläufiger, als in kleinen Unternehmen. Da sich die Hebelwirkung, die ein Bonus beim Mitarbeiter auslösen kann, aber scheinbar herumgesprochen hat, setzen auch immer mehr Start-ups den Bonus als ein Instrument zur Mitarbeitermotivation ein. So erhalten auch Berufseinsteiger und "normale" Angestellte die Chance auf einen Bonus.
Die Mitarbeiterschulung hat als Teil der Personalentwicklung das "lebenslange Lernen" als Konzept. Das bedeutet, dass nach der Schul- bzw. Hochschulzeit die Wissensaneignung nicht aufhören sollte. Von einer Mitarbeiterschulung oder einer anderen Weiterbildungsmaßnahme profitiert nicht nur der Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen. Payback-Punkte | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. Erfahren Sie, weshalb das Thema Mitarbeiterschulung insbesondere für kleine Unternehmen wichtig ist, welche Methoden es gibt und welche Kosten entstehen. Außerdem stellen wir Förderprogramme vor. Mitarbeiterschulung: Was bringt das? Das Thema Mitarbeiterschulung ist insbesondere bei Start-ups und kleinen Unternehmen von hoher Bedeutung, denn im Vergleich zu einem größeren Unternehmen, ist das dort keine Selbstverständlichkeit. Während in großen Unternehmen eine Mitarbeiterschulung als "öde" oder "abhaltend" wahrgenommen werden kann - teilweise sind dort Weiterbildungen verpflichtend und nicht unbedingt individuell auf die Personen abgestimmt - zeichnet es im Gründerumfeld einen guten Arbeitgeber aus, wenn die Personalentwicklung gefördert wird.
Informieren Sie die Sozialversicherung über eventuelle Unterbrechungen. Für jeden Mitarbeiter, der am 31. Dezember versicherungspflichtig bei Ihnen angestellt ist, müssen Sie eine Jahresmeldung mit den Beschäftigungszeiten sowie der ersten folgenden Lohn- und Gehaltsabrechnung erstellen. Letzter Termin dafür ist der 15. April des kommenden Jahres. 5. Sonderfall Unfallversicherung Bitte melden Sie alle Mitarbeiter bei der gesetzlichen Unfallversicherung der Berufsgenossenschaft an. 6. Was es mit der Lohnfortzahlung auf sich hat Erkrankt einer Ihrer Mitarbeiter, so müssen Sie in der Regel in den ersten sechs Wochen sein Gehalt weiter zahlen. An diesem sogenannten Umlageverfahren U1, das sich auf die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall bezieht, nehmen alle Firmen teil, die regelmäßig nicht mehr als 30 Arbeitnehmer beschäftigen. Unabhängig von der Betriebsgröße nehmen sämtliche Arbeitgeber zudem am Umlageverfahren U2 teil, das die Mutterschaftsaufwendungen regelt. Die Zahlung der Vergütung sollten Sie stets pünktlich leisten.
Ich nehme seine Meinungen bzw. Ideen ernst und wichtig. Ich sage das auch und lasse mich darauf ein. Ich helfe dem Mitarbeiter, Lösungen selbst zu finden. Ich gebe ihm das Gefühl, dass ich darauf vertraue, dass er seine Aufgaben bewältigen kann. Mir ist das Wohlergehen des Mitarbeiters wichtig. Ich zeige bei etwaigen (privaten) Problemen Anteilnahme. Ich habe genügend Zeit für den Mitarbeiter. Der Mitarbeiter darf Fehler machen. Ich gebe ihm regelmäßige und zeitnahe Rückmeldungen zur Qualität seiner Arbeit. Ich bedanke mich oft. Ich bitte, schlage vor und lade ein, anstatt anzuweisen. Ich lobe und spreche Anerkennung für gute Leistungen aus. Ich entschuldige mich, wenn erforderlich. Ich erkenne aufkommende Konflikte und sorge zügig für deren Bereinigung. Ich spreche mit dem Mitarbeiter über Kundenbelange - und über die Bedeutung der Kunden für die Firma. Ich lebe dem Mitarbeiter Kundenorientierung vor. Ich bitte ihn um kundenorientierte Vorschläge und Ideen. Ich fördere den Mitarbeiter in seiner beruflichen und persönlichen Entwicklung.