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Im Energiemarkt, der mit der Transformation zum digitalen Energiesystem zusätzlich an Dynamik zugenommen hat, sind klassische Ansätze in der Projektabwicklung – insbesondere bei der Entwicklung individueller Softwarelösungen – häufig nicht mehr flexibel genug. Beim klassischen Vorgehen (sog. Wasserfallmethode) in der Softwareentwicklung werden Aufgaben in einer festgelegten Reihenfolge abgearbeitet– von der Sammlung der Anforderungen bis hin zum Go-live. Die nächste Projektphase beginnt immer erst dann, wenn die vorherige komplett abgeschlossen ist. Agiles Projektmanagement - für wen und warum?. Werden Fehler nicht bereits während des Projektes entdeckt, ist es oft schwierig, diese noch zu korrigieren. Daher überrascht es wenig, dass in der Softwareentwicklung immer agile Methoden im Einsatz sind. Seit acht Jahren bedient sich Seven2one der Scrum-Methode für die Softwareentwicklung und arbeitet agil mit Kunden in Projekten zusammen wie z. B. mit der TransnetBW und den Stadtwerken Krefeld. Welche Vorteile hat der agile Ansatz, welche Herausforderungen habe ich als Kunde zu erwarten?
Prototypenerstellung Die beste Lösung setzt Dein Team dann als Prototyp um. Test des erstellten Prototypen Du kannst anschließend Tests durchlaufen lassen und, falls notwendig, das Produkt weiter optimieren. DevOps Großen IT- und Softwarebezug weist das Modell DevOps aus. DevOps ist dabei ein Kunstwort aus den Begriffen Development und (IT-) Operations. Der Sinn des Modells ist es, eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit der Bereiche Entwicklung (Dev), IT-Operations (Ops) und Qualitätssicherung (QS) zu erzielen. Mit DevOps ist also die bereichsübergreifende, unternehmensweite Zusammenarbeit der Manager, Entwickler, Tester und Administratoren unter Einbeziehung des Kunden gemeint. Alle Beteiligten ziehen dabei an einem Strang und haben das gemeinsame Ziel im Visier: Die Bereitstellung einer hochwertigen Software. Agile Projektmanagement Software – Can Do GmbH. Mit DevOps kannst Du somit für agiles Projektmanagement die Software schneller und in einer besseren Qualität entwickeln. Außerdem wird die Zusammenarbeit Deiner Teams verbessert.
Durch die geordnete Struktur können auch umfangreiche Projekte präzise geplant und zuverlässig durchgeführt werden. Diese Eigenschaft macht das Vorgehen vor allem für Projekte interessant, die sehr konstante Anforderungen aufweisen und keine kurzfristigen Korrekturschleifen benötigen. Entsprechend ungeeignet ist das Wasserfall-Modell folglich für Projekte mit vielen unvorhersehbaren Faktoren, die flexible Anpassungen benötigen. Aus dieser mangelnden Flexibilität ergibt sich der zentrale Risikofaktor beim Einsatz des klassischen Wasserfall-Modells. Da der geplante Ablauf aus der Konzeptionsphase fest eingehalten wird, zeigen sich Fehler in der Umsetzung normalerweise erst gehäuft am Ende des Projektes. Die Fehler zu diesem späten Zeitpunkt zu korrigieren ist entsprechend teurer als es eine frühzeitige Überarbeitung gewesen wäre. Auch wenn ein Projekt ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, bleiben zwei Minuspunkte immer erhalten: Zum einen ist das Ergebnis und damit auch der Return on Investment erst zu einem vergleichsweise späten Zeitpunkt, nämlich nach Abschluss des gesamten Projekts, sichtbar.
Wasserfall Modell oder das agile Scrum Modell? Noch bevor die inhaltliche Konzeption eines umfangreichen Webprojekts beginnt, stehen die Verantwortlichen vor einer entscheidenden Frage: Mit welcher Arbeitsweise ist eine erfolgreiche Durchführung des Projektes am schnellsten und effizientesten zu realisieren? Der Klassiker unter den Projektmanagement-Modellen ist das sogenannte Wasserfall-Modell, das vor allem in Unternehmen mit hierarchisch geprägten Strukturen häufig zum Einsatz kommt. Dabei werden große Projekte in mehrere Stufen bzw. Phasen unterteilt, die aufeinander aufbauen und in einer vorher festgelegten Reihenfolge durchgeführt werden. Für Webprojekte sind die typischen Phasen beispielsweise Konzeption, Design, technische Umsetzung, Roll-out und Support. Charakteristisch für das klassische Wasserfall-Modell ist die konsequente Durchführung der vorher geplanten Phasen. Wird eine Phase abgeschlossen, kann und soll diese Entscheidung nicht mehr rückgängig gemacht werden. Größter Vorteil des Wasserfall-Modells ist die hohe Planungssicherheit.
Kundenzufriedenheit steigern Agiles Arbeiten sieht vor, dass der Kunde in kleinen Abständen regelmäßig Ergebnisse geliefert bekommt. Dies ermöglicht es ihm, laufend Feedback zu geben, welches umgehend eingearbeitet werden kann. Dadurch erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass am Ende ein perfekt maßgeschneidertes Ergebnis entsteht. Mitarbeiterzufriedenheit steigern In agilen Organisationen werden Teams gebildet, die an den Projektteilen selbstständig arbeiten. Starre Hierarchien und Anweisungen von "oben nach unten" gibt es nicht und den Mitarbeitern wird mehr Initiativspielraum und Verantwortung zuteil. Das steigert erwiesenermaßen die Motivation der Mitarbeiter. Ihr Weg zur Transformation Fazit: Agil durch die Zukunft Agilität ist ein zunehmend wichtiger werdendes Kriterium heutiger Unternehmen. Organisationen mit veralteten Strukturen und Abläufen können mit dem steigenden Wettbewerb nur schwer mithalten und sich den ständigen Veränderungen kaum mehr anpassen. Agiles Management und agiles Arbeiten sind genau das, was Unternehmensstrukturen heutzutage brauchen.
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