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1. Gute Teams zusammenstellen Vor allem für die Stichtagsinventur ist es von Vorteil, wenn Du die eine gute Mischung aus erfahrenen und neuen Mitarbeitern zusammenstellst. Erfahrene Mitarbeiter sind mit Deinem Laden gut vertraut und wissen, wo sie was finden. Sie können neue Mitarbeiter einlernen, während Inventur-Neulinge noch nicht "betriebsblind" sind und mit frischem Blick an alles herangehen. Eine weitere Möglichkeit ist es, Inventurzähler von Drittanbietern zu mieten. Dies ist vor allem hilfreich, wenn Du nicht über das interne Fachwissen oder die nötigen Ressourcen verfügst, um die Inventur selbst durchzuführen. In jedem Fall sollten Deine Zähler zügig, aber dabei zuverlässig und genau arbeiten. Warenwirtschaftssystem einzelhandel textile. 2. Sorgfältige Inventurplanung Bei allen Inventurmethoden sollte die Zählung gut geplant werden. Mach vorab einen Zeitplan und entscheide, wann (und um welche Uhrzeit) die Zählung durchgeführt werden soll. Generell gilt das letzte Wochenende im Januar oder im Juli als idealer Zeitpunkt für eine Inventur, da der Warenbestand bzw. die Lagererhaltungseinheit (SKU) während dieser Zeit oftmals am geringsten ist.
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