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Wir unterstellen in den weiteren Ausführungen eine Praxis ohne angestellte Zahntechniker. Daraus ergeben sich folgende fünf Perspektiven: Gesamt-Honorarumsatz der Praxis (inkl. Eigenlaborpositionen, CEREC etc. Checkliste BAG-Gründung – kzvnr.de. ), Honorarumsatz pro Leistungsträger, Relation von Kassenleistungen zu Privatleistungen, Entwicklung der Patientenfallzahlen (Anzahl der behandelten Patienten pro Quartal) und Honorarumsatz pro Patient pro Quartal. Die Abbildung 1 (Balken- und Kreisdiagramm, Seite 10) zeigt ein Beispiel für die quantitative und qualitative Honoraranalyse. Dieses Schema ist sowohl für die Praxis im Ganzen anzulegen als auch für jeden einzelnen Behandler (Prophylaxe kann eventuell zusammengefasst werden). Wichtig ist es, mit den angestellten Zahnärzten über die wirtschaftliche Notwendigkeit eines angemessenen Privatanteils in den Gesamtleistungen zu sprechen, konkrete Honorarziele zu vereinbaren, unterstützende Praxisabläufe im gesamten Team zu organisieren und regelmäßig gemeinsam einen Zahlenabgleich zu besprechen.
Wie soll sich die Praxis im Markt aufstellen, wer macht welche Spezialisierung, wie wird das Marketing betrieben, welche Ziele werden formuliert u. v. a.? Es ist zu empfehlen, hier einen schriftlichen Businessplan anzufertigen, in dem diese Dinge klar festgehalten werden (Managersatz: don't think it, ink it). An dieser Stelle entscheidet sich, ob wirklich eine gemeinsame Linie verfolgt werden kann. Anschließend, am besten im Businessplan, sollte eine Aufgabenverteilung vorgenommen werden. Vertragsgestaltung | Fünf wichtige vertragliche Regelungsbereiche einer Zahnarzt-Gemeinschaftspraxis. Wer ist für welche Dinge zuständig, für welche Entscheidungen ist Einstimmigkeit erforderlich? Und wenn diese Dinge festgelegt sind, muss der jeweils nicht Zuständige auch konsequent abgeben können. Wenn Sie hier merken, dass es schwierig werden könnte, lassen Sie die Finger von der Partnerschaft. Unterschiede Es kann in den Persönlichkeiten durchaus Unterschiede geben, die das Zusammengehen in einer Gemeinschaftspraxis aber nicht unmöglich machen. Will der eine zum Beispiel mehr Urlaub machen und ist an einer eher geringen Wochenarbeitszeit interessiert, der andere aber nicht, sollte eine Vertragsform gewählt werden, in der die Gewinnverteilung in Abhängigkeit der am Behandlungsstuhl erzielten Umsätze vorgenommen wird.
Urlaub, sonstige Abwesenheiten Anzahl der arbeitsfreien Tage pro Jahr Eventuelle Staffelung nach Lebensalter Fortbildungsverpflichtung. Freistellung für die Fortbildung. 20. Krankheit, Abwesenheit Definition der Krankheit. Abgrenzung zu sonstigen Abwesenheiten, insbesondere Schwangerschaft Wechselseitige Vertretung Einstellung eines Vertreters. Zurechnung der Vertretungskosten 21. Personal Einstellungsberechtigung Kündigungsberechtigung Schriftlichkeit des Arbeitsvertrages Weisungsrecht 22. Ausschluss bei Berufsunfähigkeit Definition des Begriffes Gutachterverfahren 23. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt schwabing. Ausschließung, Tod, Nachfolge Definition des wichtigen Grundes Todesfall- und Nachfolgeregelung Keine Liquidation der Gesellschaft Insolvenz eines Gesellschafters 24. Abfindungsanspruch Methode zur Berechnung Wer nimmt die Bewertung vor? Auswirkung besonderer Umstände auf den Abfindungsanspruch (z. Ausschluss, Konkurrenztätigkeit) Fälligkeit des Abfindungsanspruchs 25. Wettbewerbsverbot Sachlicher Gehalt Räumlicher Bereich Dauer des Wettbewerbsverbots Sanktionsmöglichkeiten 26.
Foto: © Noch ist der Anteil der Gemeinschaftspraxen mit etwa ein Fünftel recht gering. Die Einzelpraxis dominiert mit vier Fünftel der Praxisformen die Struktur der Zahnarztpraxen in Deutschland. Doch der Trend zur Zusammenarbeit nimmt zu. Im Zuge der immer notwendiger werdenden Positionierung der Praxis gewinnt die Kooperation an Bedeutung. Dabei stellt die Gemeinschaftspraxis die klassische Form dar. Doch viele Partnerschaften sind unglücklich oder sogar gescheitert. Wie man den Weg des rechtlichen Zusammenschlusses erfolgreich gehen kann, wird in dem folgenden Beitrag erläutert. Die Vorteile der Gemeinschaftspraxis sind bekannt: Geringere spezifische Kosten für Personal, Raummiete und Geräte, optimierte Öffnungszeiten und Urlaubsvertretungen, bessere Spezialisierungsmöglichkeiten und damit Positionierungsvorteile sowie vieles mehr. Aber sie birgt auch Gefahren, die im Wesentlichen auf den Streit der Gesellschafter aus den verschiedensten Gründen zurückzuführen sind. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt frankfurt. In der Folge sind die Partner bestenfalls unzufrieden, oftmals ist aber die teure Trennung die Folge.
Zu unterscheiden ist die Beteiligung am materiellen und am immateriellen Vermögen. Bei der Beteiligung am materiellen Vermögen (Praxiseinrichtung) reichen die Varianten von der Konstruktion, bei der alle Partner gleichermaßen am Vermögen beteiligt sind, bis hin zu derjenigen, bei der ein Zahnarzt ohne Kapitaleinsatz in eine Praxis eintritt ("Nullgesellschafter"). Beide Konstruktionen sind rechtlich möglich und zulässig. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt befestigt mezuzah schriftkapsel. Wer allerdings ohne jeden Kapitaleinsatz in eine Gemeinschaftspraxis eintritt, kann im Falle seines Ausscheidens keine Abfindung für den materiellen Wert der Praxis verlangen, es sei denn, die Partner haben während ihrer gemeinsamen Tätigkeit gemeinschaftliche Anschaffungen getätigt. Möchten Sie diesen Fachbeitrag lesen? Kostenloses PFB Probeabo 0, 00 €* Zugriff auf die neuesten Fachbeiträge und das komplette Archiv Viele Arbeitshilfen, Checklisten und Sonderausgaben als Download Nach dem Test jederzeit zum Monatsende kündbar * Danach ab 18, 75 € mtl. Tagespass einmalig 12 € 24 Stunden Zugriff auf alle Inhalte Endet automatisch; keine Kündigung notwendig Ich bin bereits Abonnent Eine kluge Entscheidung!
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