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Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 2. Grundlagen 2. 1 Definition Führung 2. 2 Unterschied ein-, zwei- und dreidimensionale Führung 3. Führungsstile nach Max Weber 3. 1 Autokratischer/patriarchalischer Führungsstil 3. 2 Charismatischer Führungsstil 3. 3 Bürokratischer Führungsstil 4. Führungsstile nach Kurt Lewin 4. 1 Autoritärer Führungsstil 4. 2 Kooperativer Führungsstil 4. 3 Laissez-faire Führungsstil 5. Fazit Literaturverzeichnis Innerhalb eines jeden Unternehmens fallen verschiedenste Aufgaben an, dementsprechend werden Mitarbeiter benötigt, um diese auszuführen. Damit alle anfallenden Aufgaben vollständig und nach Vorgabe erledigt werden können, setzen Unternehmen Führungskräfte ein. Es existiert eine Vielzahl an verschiedenen Führungsstilen, die von den Führungskräften eingesetzt werden, um die Effektivität der Mitarbeiter zu erhöhen und letztendlich gemeinsamen Ziele zu erreichen. Führungsstile nach Max Weber und nach Kurt Lewin - GRIN. Welche Führungsstile gibt es? Welche Vor- und Nachteile bringen diese mit sich? Das Ziel dieser Arbeit ist die Beantwortung dieser Leitfragen.
Autokratische und patriarchische Herrschaft ist geprägt durch Befehle, Gehorsam und Struktur. Bürokratische Herrschaft ist geprägt durch Regeln, Verordnung und Stabilität. Charismatische Herrschaft ist geprägt durch die Faszination einer charismatischen Führungsperson. Führungsstile unter der Lupe: Führungsstile nach Max Weber - Osttirol. Grundsätzliche Mechanismen sind noch immer gültig. Macht und Herrschaft lassen sich mit Weber besser verstehen. Beteiligung, Teamarbeit, Kreativität und Dynamik betrachtet Weber kaum.
Dabei existieren ständige Kontrolle und Gegenkontrolle. Die Position als Führungskraft ist auf andere übertragbar und zeitlich beschränkt. Diesem Führungsstil mangelt es an Effizienz und Flexibilität. Autokratischer Führungsstil vs. Laissez-faire-Führungsstil Quelle: mariakraynova/ Das Gegenteil des autokratischen Führungsstils ist der Laissez-faire-Führungsstil. Während die Untergebenen beim Laissez-faire-Führungsstil eine größtmögliche Handlungsfreiheit haben und ihren Arbeitsplatz selbst gestalten können, müssen sie sich beim autokratischen Führungsstil total passiv verhalten. Autokratisch geführte Mitarbeiter unterliegen der Kontrolle des Vorgesetzten und einer strengen Hierarchie. Laissez-faire geführte Mitarbeiter kontrollieren sich selbst. Idealtypische führungsstile nach max weber. Darüber hinaus erhalten sie dabei die Möglichkeit, ihre Kreativität und andere persönliche Stärken in das Unternehmen einzubringen. Das kann zu Leistungssteigerung führen. Die einem autokratischen Vorgesetzten unterstellten Mitarbeiter erhalten keinen oder zu wenig Handlungsspielraum.
Das bedeutet, dass eine wie auch immer geartete Fhrung fr eine effiziente Leistung und Motivation notwendig ist. Weiterlesen
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