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Die Wellenberechnung erlaubt die Berechnung von koaxialen Wellensystemen mit Berücksichtigung nichtlinearer Lagersteifigkeiten. Wellenfestigkeit nach DIN 743 sowie die Berechnung von Eigenfrequenzen sind integriert. Die FE-basierte Berechnung für Axial-Radial-Rollenlager erlaubt die Berücksichtigung der Deformation der Lagerringe auf die Lastverteilung im Lager. Axial-, Radial-, Kreuz- und Schrägrollenlager werden unterstützt. Die Lastverteilung und Lebensdauer von Kugelgewindetrieben wird analog DIN 26281 berechnet. Dies erlaubt neben Axialkräften auch Radialkräfte und Kippmomente zu berücksichtigen. Wälzlager berechnen | Kugellager | Dimensionierung | Vorauswahl | stat. Belastung | dyn. Belastung - YouTube. Demoversionen und Dokumentationen sind unter Downloads verfügbar. Fragen Sie zur Evaluation bitte wegen einer Lizenzdatei an, da die Demoversionen funktional eingeschränkt sind.
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Journal of Tribology July 2000, Vol 122 (Hat Ordnungsmuster mit Seitenbändern und faule Kugel. ) Momono, Tatsunobu und Banda Noda. Sound and Vibration in Rolling Bearings Motion & Control No. 6 – 1999 NSK (Hat Ordnungsmuster mit Seitenbändern. ) Reitz, Klaus. 2004. Betrachtung der Körperschallemission von Wälzlagern zur Verfeinerung der Zustandsdiagnose Diss. TH Aachen. Piantsop Mbo'o, Christelle et al. 2017. Frequenzselektiver Schadensindikator für die Diagnose von Wälzlagerschäden im elektrischen Antriebsstrang Antriebstechnik 5/2017. Harris, Tedrik, A. 2001. Rolling bearing analysis, 4. Aufl. Wiley, Hoboken, New Jersey, USA VDI Richtlinie 3832. 2013. Körperschallmessungen zur Zustandsbeurteilung von Wälzlagern in Maschinen und Anlagen. Beuth Verlag, Berlin Randall, Robert, B. 2011. Vibration-based condition monitoring. Wiley. Download references Author information Affiliations Schramberg, Deutschland Thomas Grüner Corresponding author Correspondence to Thomas Grüner. Copyright information © 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature About this chapter Cite this chapter Grüner, T. (2021).
Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 ist seit dem letzten Jahr in einer neuen Version (PRINCE2:2009) im Einsatz. Durch mehr Orientierung auf die Praxis und den eher empfehlenden statt vorschreibenden Charakter stellt sie eine gute Anleitung für den Projektmanager dar. Die Regierungsbehörde OGC (Office of Government Commerce) beschreibt als offizieller Herausgeber für die Projektmanagement-Methode in dem Buch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2" [1] ein Projekt wie folgt: "Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, ein oder mehrere Produkte entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern. Erfolgreiche projekte managen mit prince albert. " Das ist fast locker formuliert, wenn man die Begriffserklärung mit der aus DIN 69901 vergleicht: Ein Projekt ist "ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in der Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie Zielvorgabe, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation".
Ein Prozess ist dabei eine strukturierte Abfolge von Aktivitäten, die auf die Erreichung eines bestimmten Ziels gerichtet ist. In einem Prozess wird ein definierter Input in einen definierten Output umgewandelt. Die insgesamt sieben Prozesse in PRINCE2 definieren die für das erfolgreiche Lenken, Managen und Liefern eines Projekts notwendigen Aktivitäten: Vorbereiten eines Projekts, Starting up a Project Lenken eines Projekts, Directing a Project Initiieren eines Projekts, Initiating a Project Steuern einer Phase, Controlling a Stage Managen der Produktlieferung, Managing Product Delivery Managen eines Phasenübergangs, Managing a Stage Boundary Abschließen eines Projekts, Closing a Project Wichtig ist die Trennung der o. a. Prozesse von den Projektphasen. Eine Phase besteht aus mehreren Prozessen. Projektmanagement mit PRINCE2:2009 | heise online. Der Prozess "Vorbereiten eines Projekts" ist dem Projekt vorgelagert und gehört damit zu gar keiner Phase. Ein PRINCE2-Projekt muss aus mindestens zwei Phasen bestehen: der Initiierungsphase und mindestens einer Managementphase (Ausführungsphase).
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Die Initiierungsphase besteht aus den Prozessen "Initiieren eines Projekts" und "Managen eines Phasenübergangs", eine Managementphase aus den Prozessen "Steuern einer Phase", "Managen der Produktlieferung" und "Managen eines Phasenübergangs". Wenn die Managementphase die letzte ist, wird der Prozess "Managen eines Phasenübergangs" durch den Prozess "Abschließen eines Projekts" ersetzt. Der Prozess "Lenken eines Projekts" bezieht sich auf die gesamte Projektdauer. Typische Managementphasen eines Projekts können z. B. Erfolgreiche Projekte mit PRINCE2® - Lagant verwalten. eine "Konzeptphase" und eine "Implementierungsphase" sein. Was sind die Grundprinzipien von PRINCE2? Die sieben Grundprinzipien bilden das Fundament der PRINCE2-Methode und dürfen daher nicht verändert werden. Sie sind allgemein formuliert und ermöglichen dadurch eine Anwendung in jedem Projekt in jedem Unternehmen – somit sind sie auch gültig für Softwareprojekte bei R&P. Die Anwendung dieser 7 Grundprinzipien bestimmt, ob ein Projekt tatsächlich nach PRINCE2 geleitet wird oder nicht: Die Vorhaben werden in Phasen unterteilt und analog dazu gelenkt (Management by Stages).
Aber weiterhin bleibt die freie Wahl der Methode bestehen. PRINCE2 schreibt lediglich – vergleichbar anderen internationalen Normen wie ISO 27001 (information security management systems, Informationssicherheits-Managementsystems) – den Einsatz einer Risikostrategie vor. Im Zuge der Integration wurde auch die eingesetzte Terminologie der unterschiedlichen Methoden vereinheitlicht.
Inhaltlich hat sich allerdings außer der Namensänderung nichts verändert. PRINCE2® (Projects In Controlled Environments) ist eine international anerkannte prozessbasierte Methode für ein effektives Projektmanagement. PRINCE2 ist der De-facto-Projektmanagementstandard für öffentliche Projekte in Großbritannien. Als Best-Practice-Projektmanagement-Tool kann PRINCE2 auf die Bedürfnisse jeder Organisation und für jede Art und Größe von Projekten zugeschnitten werden. 21. 09. 2018 In der aktuellen PRINCE2® 2017 Version haben sich einige Inhalte und Begriffe geändert. Neu hinzugekommen ist beispielsweise eine umfangreichere Darlegung der Anpassung von PRINCE2® an die jeweilige Projektumgebung, also an unterschiedlich große Projekte oder dem organisatorischen Umfeld. Hierzu wurde ein ganz neues Kapitel im Buch "Erfolgeiche Projekte managen mit PRINCE2®" eingefügt. Erfolgreiche projekte managen mit prince2 youtube. Weiterlesen: PRINCE2 2017: Anpassen an die Projektumgebung 23. 2018 CertNow ist das erste Trainingsunternehmen, das die PRINCE2® Practitioner Ausbildung in der neuesten Version 2017 komplett in deutscher Sprache als Web Based Training anbietet.