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Burg a. F. Ein Jubiläum gibt gerne die Möglichkeit noch mal zurückzuschauen, auf das was bereits geschafft wurde. Und so schaut man in Burg auf Fehmarn auf eine einzigartige Familien- und Unternehmensgeschichte, mit 160 Jahren Erfolg und Tradition, zurück. Aber zurückschauen möchte man in Burg nur für einen kurzen Moment, denn der Fokus liegt auf der Zukunft. Mit der erfolgreichen Geschichte im Rücken und der Tradition im Herzen schaut das Unternehmen voller Vorfreude auf weitere 160 Jahre. Die kommenden Jahre sollen auch zukünftig von Expansionen, Neuerungen und Teamwork geprägt sein. In der Zukunft sieht die Geschäftsleitung noch immer die zielstrebige Expansion an Nord- und Ostsee sowie im Herzen Norddeutschlands. Kaufhaus stolz prozente in dezimalzahlen. Außerdem sollen bestehende und neue Standorte zukünftig noch attraktiver werden. Zum Beispiel durch Spielplätze in und vor den Kaufhäusern, Erholungslounges im urigen Fischerhütten-Stil oder praktischen Kaffeestationen im Kaufhaus. Spiel, Spaß, Freude und Leben sollen im Vordergrund stehen und das Einkaufen bei Stolz zum Erlebnis werden.
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Gemeinsame Stärken herausarbeiten und Marktbearbeitung planen. Mitarbeiter aus beiden Unternehmen zusammenstellen, die sich um alle Fragen der organisatorischen und kulturellen Zusammenführung kümmern. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit geben und eindeutig kommunizieren. Alle Prozesse und Verantwortungsbereiche neu gestalten und aufeinander abstimmen. Zeit einplanen, damit sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die jeweilige Unternehmenskultur angleichen können. Probleme und Fehler bei M&A-Prozessen Bei diesen entscheidenden Aufgaben in den drei M&A-Phasen werden oft Probleme nicht oder zu spät erkannt und Fehler gemacht. Die Unternehmen konzentrieren sich meist zu sehr auf die Transaktionsphase. Hier beauftragen sie Investment-Banker und erfahrene M&A-Profis, um die Verhandlungen zu führen, alle Details für den Kauf oder den Zusammenschluss zu prüfen (Due Diligence) und den Kaufpreis zu bestimmen. Die meisten und schwerwiegenden Fehler werden aber in der Vorbereitung und später bei der Integration gemacht.
Robert C. ist erheblich vorbestraft. Drei Anwälte haben in der Reihe hinter dem Angeklagten Platz genommen. Einer von ihnen, Daniel Peter, sagt zum Prozessauftakt, dass ihr Mandant erst mal nichts sagt. Hinter dem linken Ohr hat Robert C. drei Kreuze tätowiert, auf seiner linken Hand prangt der Tattoo-Schriftzug "Veritas", lateinisch für Wahrheit. Als Beruf gibt er "Kaufmann" an. Seit fast einem Jahr sitzt Robert C. nun in Untersuchungshaft. Die Staatsanwaltschaft wirft ihm unter anderem vor, dass er die damals 24-jährige Milena B. (Namen aller Frauen geändert) bedroht und ausgebeutet hat. Die junge Frau hatte im Jahr 2017 Schulden in Höhe von 15 000 Euro - und beschloss von sich aus, etwa eine Woche im Monat der Prostitution nachzugehen. Da sie sich alleine schutzlos fühlte und sich die Kontaktaufnahme mit Kunden schwierig gestaltete, kontaktierte sie Robert C., der zu dieser Zeit an der Leitung eines Bordells in Augsburg beteiligt war. 30 Prozent wollte sie C. von ihren Einnahmen abgeben, er verlangte die Hälfte.
2. Januar 2013 Mergers & Acquisitions (M&A) Im vergangenen Jahr haben wir uns im Blog mit der "DNS″ von Unternehmenstransaktionen beschäftigt. Unser erster Beitrag im neuen Jahr widmet sich der Vertraulichkeitserklärung. Zur Vorbereitung einer Unternehmenstransaktion macht sich der potentielle Investor zunächst mit dem Unternehmen vertraut ( Due Diligence). Regelmäßig erhält er hierbei Informationen, die der Öffentlichkeit nicht zugänglich sind. Der Alteigentümer möchte, dass diese Informationen vertraulich bleiben und der Investor sie nicht zum Nachteil des Unternehmens verwendet. Daher sollte am Anfang aller Gespräche über eine Unternehmenstransaktion oder ein Joint Venture eine Vertraulichkeitsvereinbarung (engl. Non-Disclosure Agreement, NDA) stehen. Doch welche Punkte sollten zwingend in das NDA aufgenommen werden? Hierzu im Folgenden ein kleiner Überblick: Zunächst eine Definition des Begriffs vertraulicher Informationen. Dies sind alle Informationen über das Unternehmen, die der Öffentlichkeit nicht bereits bekannt oder zugänglich sind und die der Investor nicht aus anderer Quelle erhält, ohne dass hierbei gegen Vertraulichkeitsverpflichtungen verstoßen wird.
Die anschließende Unterzeichnung des Unternehmenskaufvertrags wird auch als Signing bezeichnet. 4. Vollzugsphase Nach dem Signing bereiten die beteiligten Parteien den Vollzug des Unternehmenskaufvertrages vor. Der Eintritt der im Unternehmenskaufvertrag vorgesehenen Vollzugsbedingungen, muss dabei bis zum Vollzugstag herbeigeführt werden. Gelegentlich bedarf der Unternehmenskauf zB der Freigabe der Kartellbehörde, oder der Zustimmung bestimmter Gremien (zB Aufsichtsrat, Beirat) oder aber auch das Ausbleiben wesentlicher nachteiliger Entwicklungen des Zielunternehmens. Manchmal sieht der Unternehmenskaufvertrag zudem vor, dass zwischen den beteiligten Parteien noch Nebenvereinbarungen, die zumeist am oder bis zum Vollzugstag, zu unterzeichnen sind. Als Nebenvereinbarung zähle dabei zB der Abschluss eines Treuhandvertrags mit einem Treuhänder zur Sicherung eines Teils des Kaufpreises für den Fall etwaiger Gewährleistungsansprüchen, der Abschluss von (separaten) Übertragungsvereinbarungen oder die Gewährung eines Gesellschafterdarlehens durch den neuen Gesellschafter an die Zielgesellschaft.
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