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Hochschule Osnabrück, Osnabrück Elsbernd A (2003) Entlassungsmanagement in der Pflege. Pflegekompetenz, Ethik, Persönlichkeit (PEP) 31: 4–8 Hüper C, Hellige B (2015) Professionelle Pflegeberatung und Gesundheitsförderung für chronisch Kranke. Mabuse, Frankfurt Knelange C, Schieron M (2000) Beratung in der Pflege – als Aufgabe erkannt und professionell ausgeübt? Darstellung zweier qualitativer Studien aus stationären Bereichen der psychiatrischen und somatischen Krankenpflege. Pflege und Gesellschaft 5(1): 4–11 Koch-Straube U (2008) Beratung in der Pflege. Huber, Bern London F (2010) Informieren, Schulen, Beraten. Praxishandbuch zur pflegebezogenen Patientenedukation. Leitfaden beratungsgespräch pflege fur. Huber, Bern Lummer C (2014) Praxisanleitung und Einarbeitung in der Altenpflege. Schlütersche Verlagsgesellschaft, Hannover Mamerow R (2013) Praxisanleitung in der Pflege. Springer, Heidelberg CrossRef Matolycz E (2009) Kommunikation in der Pflege. Springer, Heidelberg CrossRef Petter-Schwaiger B (2011) Pflegiothek: Beratung in der Pflege für die Aus-, Fort- und Weiterbildung.
Zusammenfassung In den letzten Jahren ist der Stellenwert der Beratung in der Pflege immer weiter gewachsen, dies zeigt sich unter anderem in den nationalen Expertenstandards in der Pflege als auch in den Novellierungen der Gesetze zur Altenpflege- und Krankenpflegeausbildung. Eine gelungene Praxisanleitung und Fort- und Weiterbildungsangebote sind erforderlich, um eine qualitativ hochwertige Beratung durchführen zu können. Literatur Arens F (2013) Praxisbegleitung in der Pflegeausbildung – ein blinder Fleck in der Berufsbildungsforschung? In: Faßhauer U, Fürstenau B, Wuttke E (Hrsg) Jahrbuch der berufs- und wirtschaftspädagogischen Forschung. Budrich, Opladen, S. 127–137 Google Scholar Ballsieper K, Lemm U, Reibnitz C von (2012) Überleitungsmanagement. Praxisleitfaden für stationäre Gesundheitseinrichtungen. Leitfaden beratungsgespräch pflege von. Springer, Heidelberg Deutsches Netzwerk für Qualitätsentwicklung in der Pflege (DNQP) (Hrsg) (2015) Methodisches Vorgehen zur Entwicklung, Einführung und Aktualisierung von Expertenstandards in der Pflege und zur Entwicklung von Indikatoren zur Pflegequalität auf Basis der Expertenstandards.
Der Anspruch auf Führung des Gesprächsverlaufes durch die Beraterin ist dann umso wichtiger und notwendiger, je komplizierter und komplexer das Sachproblem und/oder die Beziehungen der an der Beratung Beteiligten sind. Bevor die eigentliche inhaltliche Beratungsarbeit stattfinden kann, ist es erforderlich, den gesamten äußeren und inneren Rahmen – alles organisatorische, geschäftsmäßige, administrative und u. U. auch vertragliche, finanzielle des Beratungsgespräches – durch Strukturierung und Gestaltung festzulegen ggf. abzustimmen. Leitfaden Pflege. Dabei wird zugleich unterstellt, dass eine kompetente Beraterin über ihre Professionalität und ihr Einfühlungsvermögen in der Lage ist, einen geplanten und gestalteten Gesprächsverlauf jeweils flexibel auf die sich realiter abzeichnende Beratungssituation anzupassen; im Einzelfall kann dies zu Modifikationen im Strukturierungsverlauf des Gespräches sowohl inhaltlich, räumlich als auch zeitlich und personell führen. Wichtig ist dabei nur, das die Führung des Verlaufs des Beratungsgespräches in den Händen der Beraterin bleibt!
Grundlegende Aspekte Die Durchführung von Beratungsgesprächen ohne einen geordneten und strukturierten Gesprächsverlauf ist nicht denkbar. Dies soll kein Appell für einen technokratisierten Gesprächsverlauf des Beratungsgespräches sein. Das Erfordernis einer gewissen Strukturierung des Verlaufs des Beratungsgespräches ist vielmehr der aus der Erfahrung abgeleiteten Erkenntnis geschuldet *, dass Beratung ohne ein gewisses Mindestmaß an Strukturierung ihres Verlaufes nicht die eigentliche Aufgabe – nämlich insbesondere Problemlösekompetenz * zu vermitteln – lösen kann. Beratungstätigkeit in diesem Sinne verlangt je nach Schwerpunkt des Beratungsgespräches mehr oder minder stark ausgeprägt auch, dass die Beraterin die Führung im Beratungsgespräch * hat und behält. Sonst kann sie allzu schnell in den Sog der Verwirrungen oder Unklarheiten der Ratsuchenden hineingezogen werden, bevor es überhaupt zu inhaltlichen Klärungen kommen kann. Leitfaden beratungsgespräch pflege. Wer kennt das nicht: plötzlich befindet man sich als Beraterin inmitten des Problemfeldes der Ratsuchenden gleichfalls verstrickt, erliegt möglicherweise durch unbewusst aufgezwungener Parteinahme dem agierenden Teil der um Hilfe und Beratung nachsuchenden Partei u. v. m. Meist merkt man an einem unguten "Bauchgefühl" oder nicht zuletzt auch an der Unzufriedenheit der Ratsuchenden selbst, dass einem die Beratungssituation entgleitet, dass das eigentliche Anliegen nicht verwirklicht werden kann.
Zur 3. Phase: "Themen-/Problemdefinition und -analyse": Diese Phase legt den inhaltlichen Rahmen des Beratungsgespräches fest. Worum geht es, was genau ist das Anliegen der Ratsuchenden? In dieser Phase kommt es wesentlich darauf an, die eigenen Vorstellungen darüber, was denn das Problem sein könnte, vorerst in den Hintergrund zu drängen und auch nicht – aus falsch verstandenen Lösungsbemühungen heraus – vorschnell sich auf ein Problemfeld / Themenfeld zu fokussieren und schon eine Lösung parat zu haben. Leitfaden - Gesundheits-Portal GmbH. In dieser Phase geht es vielmehr darum, durch "Entschleunigung" der Ratsuchenden einen Raum zu geben, der eine komplexe und unvoreingenommene Betrachtung des anvisierten Themas/Problems ermöglicht. Alles, was man hier an Zeit investiert, sichert am Ende eine wirklich effiziente Beratungsarbeit, vermeidet, das man sich schnell auf vermeintlich "erkannte" Themen und Probleme "stürzt", die am Ende doch nicht "des Pudels Kern" sind.